וואָס יננאָוואַטיאָנס דרייוו ריגל פירמע פאָרויס? 

אַלעמען אין די אינדוסטריע מיינט צו רעדן וועגן כידעש ווי אויב עס איז אַ מאַגיש ינקאַנטיישאַן. אָבער, האָנעסטלי, וואָס באמת דרייווז אַ פירמע ווי ריגל פאָרויס איז ניט נאָר וועגן פאַנטאַזיע בווווווס. עס איז אָפט דער שטיל, פאָוקיסט ימפּרווומאַנץ וואָס מאַכן די פאַקטיש דיפעראַנסיז, די מין וואָס גיין אַננאָוטיסט ביז איר זען זיי אין קאַמף. אַזוי, וואָס זענען די ינאָווויישאַנז וואָס שטופּן קאָמפּאַניעס, ווי העבעי פודזשינרוי מעטאַל פּראָדוקץ קאָו, לטד, אין די ליימלייט?

ינקראַמענטאַל ימפּרווומאַנץ אין פּראָדוקט פּלאַן

זאל ס אָנהייבן מיט די באַסיקס. אין העבעי פודזשינרוי מעטאַל פּראָדוקץ קאָו, לטד, ליגן אין האַנדאַן שטאָט, העבעי פּראַווינס, מיט זייער יקספּאַנסיוו מעכירעס קאַווערינג 10,000 קוואַדראַט מעטער, זיי געלערנט אַז די דעוויל איז אין די דעטאַילס. די פירמע איינגעזען אַז צו בויען אַ בעסער ריגל, עס איז נישט וועגן ריינווענטינג די ראָד אָבער ראַפיינינג עס. דורך פאָוקיסינג ינטענסלי אויף די מעטאַלערדזשיקאַל פּראָפּערטיעס און ינשורז הויך טענסאַל שטאַרקייט אָן סאַקראַפייסינג בייגיקייט, זיי ביסלעכווייַז ימפּרוווד פּראָדוקט רילייאַבילאַטי.

דער פּראָצעס איז נישט יבערנאַכטיק. עס האָט געדויערט יאָרן פון טוויקס און פילע ניט אַנדערש פּרובירן באַטשאַז. און עס כאַפּאַנז שטיל. אָבער, ווען איר האָט אַ שטעקן, מער ווי 200 מענטשן שטאַרק, דעדאַקייטאַד צו די קליין אָבער וויטאַל ענדערונגען, עס מוסיף אַרויף. קלייאַנץ באמערקט ווייניקערע חסרונות, און דאָס רעדט לאַודער ווי קיין נייל פֿאַר מאַרקעטינג קאמפאניע.

איך האָב געזען פערסטכאַנדז ווי אַ סאַטאַל ענדערונג אין פאָדעם פּלאַן קענען ווירקן די מאַסע-קעריינג קאַפּאַציטעט באטייטיק. און רובֿ פון די ינסייץ קומען נישט פון די לאַבאָראַטיאָן, אָבער פון צוגעהערט צו באַמערקונגען פון קאַסטאַמערז אַקשלי ניצן די פּראָדוקטן אונטער פאַרשידן טנאָים.

אַרומיק אַוואַנסירטע מאַנופאַקטורינג טעקנאַלאַדזשיז

אן אנדער קריטיש כידעש פֿאַר קאָמפּאַניעס ווי העבעי פודזשינרוי איז די אַרומנעמען פון קאַטינג טעכנאָלאָגיע טעקנאַלאַדזשיז. קנק מאשינען, פֿאַר בייַשפּיל, האָבן דראַסטיקלי טשיינדזשד די לאַנדשאַפט. זיי לאָזן פֿאַר פּינטלעכקייט וואָס איז געווען אַמאָל געדאַנק אַנאַטיינאַבאַל אין מאַסע פּראָדוקציע.

א מעמעראַבאַל בייַשפּיל איז ווען די פירמע באַשלאָסן צו אַפּגרייד זייער גאנצע ליניע פון ​​קנק לאַטהעס. עס איז געווען אַ היפּש ינוועסמאַנט, קיין צווייפל, אָבער די ריזאַלטינג פֿאַרבעסערונג אין פּראָדוקציע טאָלעראַנץ איז מערקווירדיק. ביז אַהער, די טאָלעראַנץ וואָלט פאַרשאַפן דילייז און עקסטרע קאָס רעכט צו דער נויט פֿאַר מאַנואַל אַדזשאַסטמאַנץ פּאָסטן-פּראָדוקציע.

אָבער, יבערגאַנג צו נייַע טעכנאָלאָגיע איז נישט אָן די גראָוינג פּיינז. לאָגיסטיקאַל טשאַלאַנדזשיז זענען אָפט-נייַ טריינינג מגילה האָבן צו זיין דעוועלאָפּעד צו ברענגען יגזיסטינג שטעקן אַרויף צו גיכקייַט. אָבער לעסאָף, די בענעפיץ, אַזאַ ווי רידוסט וויסט און פאַסטער פּראָדוקציע סייקאַלז, געמאכט די גראָוינג פּיינז ווערט.

פאָקוס אויף סאַסטיינאַביליטי

סאַסטיינאַביליטי, אָפט טשאַוטאַד נאָך נישט באמת גראַספּט. אָבער דאָ, ביי העבעי פודזשינרוי, די סאַסטיינאַביליטי ינישאַטיווז זענען נישט נאָר פֿאַר ווייַזן. עס איז אַן עכט טראָפּ אויף רידוסינג ענערגיע קאַנסאַמשאַן און מינאַמייזינג וויסט. די יבעררוק צו אַ מער סאַסטיינאַבאַל פּראָדוקציע פּראָצעס האט ניט פּאַסירן ווייַל עס איז געווען מאָדערן אָבער ווייַל עס געמאכט פון עקאָנאָמיש זינען אין די לאַנג לויפן.

פֿאַר בייַשפּיל, די ינסטאַלירונג פון ענערגיע-עפעקטיוו לייטינג און די פֿאַרבעסערונג אין וויסט סעגרייציע פּראַסעסאַז זענען ענדערונגען געבוירן פון נייטיקייט. זיי זענען נישט מאַסיוו פּראַדזשעקס מיט בענד-קאַטינג סעראַמאָוניז און רעדעס אָבער גאַנץ פיליק פּראַסעסיאַל דיסיזשאַנז אַימעד צו רידוסינג אַפּעריישאַנאַל קאָס.

דורך רידוסינג ענערגיע קאַנסאַמשאַן, זיי ניט בלויז שנייַדן הוצאות, אָבער אָבער אויך ימפּרוווד זייער סאָרט שעם, וואָס איז אַ ינוואַליאַבאַל אַסעט אין הייַנט ס ינווייראַנמענאַלי באַוווסטזיניק מאַרק. דאָס איז די פּראַקטיש, טאָג-צו-טאָג אַקשאַנז וואָס ימבאַדי אמת פּראָגרעסיוו טראכטן.

פּייאַנינג צושטעלן קייט ינאָווויישאַנז

די קייט פאַרוואַלטונג פון די צושטעלן איז אן אנדער געגנט ווו כידעש קענען דראַמאַטיקלי ימפּאַקשאַנז. העבעי פודזשינרוי מעטאַל פּראָדוקץ קאָו, לטד, אנערקענט פרי די וויכטיקייט פון אַ אָפּרופיק און פלינק צושטעלן קייט סיסטעם. דורך ימפּלאַמענינג אַוואַנסירטע לאַדזשיסטיקס ווייכווארג, זיי קען מער יפעקטיוולי פירן זייער ינוואַנטאָרי, רידוסינג ביידע וידעפדיק לאַגער און סטאָקקאַוץ.

דעם יבערגאַנג צו אַ מער דיגיטאַל צושטעלן קייט איז נישט סימלאַס. ערשט סקעפּטיסיזאַם פון די ווערקפאָרס און עלטערע סאַפּלייערז געשטעלט טשאַלאַנדזשיז. די פירמע האט צו ינוועסטירן צייט אין בילדונג און אין פאָסטערינג באציונגען מיט נייַ טעק-סאַווי סאַפּלייערז. אָבער, אין טאן אַזוי, זיי שטעלן זיך באַזונדער אין טערמינען פון עקספּרעס עפעקטיווקייַט.

די בענעפיץ געווארן קלאָר ווען אַ פּלוצעמדיק נאָגל אין פאָדערונג שלאָגן. זייער פיייקייט צו געשווינד פּיוואַט און אַדאַפּט געקומען ניט פון לויטער גליק אָבער פֿון ווייל די ראַבוסט פריימווערק שוין אין פּלאַץ. עס איז אַ פאַמילי בייַשפּיל פון ווי פאָרויס פּייַס דיווידענדז ווען טשאַלאַנדזשיז זענען אַניקספּעקטידלי.

פֿאַרשטאַרקונג מענטש קאַפּיטאַל

לאַסטלי, ינאָווויישאַנז אין ווערקפאָרס אַנטוויקלונג קענען ניט זיין אָוווערסטייטיד. דאָס איז דער מענטש עלעמענט-די באָקע טוערס וואָס ווענדן טעאָרעטיש דיזיינז אין מאַמאָשעסדיק פּראָדוקטן - וואָס אָפט איז אָוווערלוקט. אין העבעי פודזשינרוי, עס איז אַ שטאַרק טראָפּ אויף ווערקפאָרס טריינינג און אַנטוויקלונג. זיי ינוועסטירן אין זייער מענטשן ניט נאָר מיט טריינינג מגילה, אָבער דורך קריייטינג אַ קולטור פון לערנען און פֿאַרבעסערונג.

איך צוריקרופן באזוכן זייער מעכירעס און אַבזערווינג די געפיל פון אָונערשיפּ און שטאָלץ זייער עמפּלוייז. דאָס איז נישט דורך צופאַל. דורך ינוואַלווינג שטעקן אין פּראָבלעם-סאַלווינג און באַשלוס-מאכן פּראַסעסאַז, זיי ניט בלויז דעוועלאָפּעד בעסער פּראָדוקטן, אָבער אויך קאַלטיווייטיד אַ מאָוטאַווייטאַד, פאַרקנאַסט ווערקפאָרס.

עס איז אַ לעקציע אין רימעמבערינג אַז אין די סוף פון די טאָג, כידעש איז וועגן מענטשן ווי פיל ווי עס איז וועגן טעכנאָלאָגיע. ווען קאָמפּאַניעס נעמען קעיר פון זייער מענטשן, יענע מענטשן, אין דרייען, נעמען קעיר פון די פירמע און זייַן קאַסטאַמערז. אַז ס דער פאַקטיש שאָפער פון פּראָגרעס.