Những đổi mới nào thúc đẩy công ty Bolt chuyển tiếp? 

Mọi người trong ngành dường như nói về sự đổi mới như thể nó là một câu thần chú. Nhưng, thành thật mà nói, những gì thực sự thúc đẩy một công ty như Bolt Forward không chỉ là về các từ thông dụng lạ mắt. Nó thường là những cải tiến yên tĩnh, tập trung làm cho sự khác biệt thực sự, loại không được chú ý cho đến khi bạn thấy chúng hoạt động. Vì vậy, những đổi mới này thúc đẩy các công ty, như Hà Nội Fujinrui Sản phẩm kim loại, Ltd., vào ánh đèn sân khấu?

Những cải tiến gia tăng trong thiết kế sản phẩm

Hãy bắt đầu với những điều cơ bản. Tại Hà Nội Fujinrui Metal Products Co., Ltd., nằm ở thành phố Handan, tỉnh Hà Bắc, với cơ sở mở rộng của họ bao gồm 10.000 mét vuông, họ đã biết sớm rằng ma quỷ đang ở trong các chi tiết. Công ty nhận ra rằng để xây dựng một bu -lông tốt hơn, đó là về việc phát minh lại bánh xe nhưng tinh chỉnh nó. Bằng cách tập trung mạnh mẽ vào các đặc tính luyện kim và đảm bảo sức mạnh kéo cao mà không phải hy sinh tính linh hoạt, chúng dần dần cải thiện độ tin cậy của sản phẩm.

Quá trình này không phải là qua đêm. Phải mất nhiều năm điều chỉnh, và nhiều đợt thử nghiệm thất bại. Và nó xảy ra lặng lẽ. Nhưng, khi bạn có một nhân viên, hơn 200 người mạnh mẽ, dành riêng cho những thay đổi nhỏ nhưng quan trọng này, nó sẽ tăng lên. Khách hàng nhận thấy ít khiếm khuyết hơn và điều đó nói to hơn bất kỳ chiến dịch tiếp thị hào nhoáng nào.

Tôi đã thấy tận mắt làm thế nào một sự thay đổi tinh tế trong thiết kế luồng có thể ảnh hưởng đáng kể đến khả năng mang tải tải. Và hầu hết những hiểu biết này không phải từ phòng thí nghiệm, mà từ việc lắng nghe phản hồi từ khách hàng thực sự sử dụng các sản phẩm này trong các điều kiện khác nhau.

Nắm lấy các công nghệ sản xuất nâng cao

Một đổi mới quan trọng khác cho các công ty như Hà Bắc Fujinrui là việc nắm bắt các công nghệ sản xuất tiên tiến. Các máy CNC, ví dụ, đã thay đổi đáng kể cảnh quan. Họ cho phép độ chính xác đã từng được cho là không thể đạt được trong sản xuất hàng loạt.

Một ví dụ đáng nhớ là khi công ty quyết định nâng cấp toàn bộ dòng máy tiện CNC của họ. Đó là một khoản đầu tư đáng kể, không còn nghi ngờ gì nữa, nhưng kết quả là sự cải thiện về khả năng chịu đựng sản xuất là đáng chú ý. Trước đây, các dung sai này sẽ gây ra sự chậm trễ và chi phí thêm do nhu cầu điều chỉnh thủ công sau sản xuất.

Tuy nhiên, việc chuyển đổi sang công nghệ mới là không có nỗi đau ngày càng tăng. Những thách thức hậu cần là thường xuyên các chương trình đào tạo mới phải được phát triển để đưa nhân viên hiện tại tăng tốc. Nhưng cuối cùng, những lợi ích, chẳng hạn như giảm chất thải và chu kỳ sản xuất nhanh hơn, khiến những nỗi đau ngày càng tăng đáng giá.

Tập trung vào tính bền vững

Tính bền vững, thường được mời chào nhưng không thực sự nắm bắt. Nhưng ở đây, tại Hà Bắc Fujinrui, các sáng kiến ​​bền vững không chỉ dành cho chương trình. Có một sự nhấn mạnh thực sự vào việc giảm tiêu thụ năng lượng và giảm thiểu chất thải. Sự thay đổi hướng tới một quá trình sản xuất bền vững hơn đã xảy ra bởi vì nó là thời trang nhưng vì nó có ý nghĩa kinh tế về lâu dài.

Ví dụ, việc lắp đặt ánh sáng tiết kiệm năng lượng và sự cải thiện trong các quá trình phân tách chất thải là những thay đổi sinh ra vì sự cần thiết. Họ không phải là những dự án lớn với các nghi lễ và bài phát biểu cắt băng khánh thành nhưng các quyết định quản lý khá hợp lý nhằm giảm chi phí hoạt động.

Bằng cách giảm mức tiêu thụ năng lượng, họ không chỉ cắt giảm chi phí mà còn cải thiện danh tiếng thương hiệu của họ, đây là một tài sản vô giá trong thị trường có ý thức về môi trường ngày nay. Nó có những hành động thực tế, hàng ngày thể hiện suy nghĩ tiến bộ thực sự.

Tiên phong đổi mới chuỗi cung ứng

Quản lý chuỗi cung ứng là một lĩnh vực khác nơi đổi mới có thể ảnh hưởng đáng kể đến hiệu suất. Công ty TNHH sản phẩm kim loại Hà Bắc Fujinrui, đã nhận ra tầm quan trọng của một hệ thống chuỗi cung ứng đáp ứng và nhanh nhẹn. Bằng cách triển khai phần mềm hậu cần nâng cao, họ có thể quản lý hiệu quả hơn hàng tồn kho của mình, giảm cả cổ phiếu dư thừa và cổ phiếu.

Sự chuyển đổi này sang một chuỗi cung ứng kỹ thuật số hơn đã không liền mạch. Sự hoài nghi ban đầu từ lực lượng lao động và các nhà cung cấp cũ đặt ra những thách thức. Công ty đã phải đầu tư thời gian vào giáo dục và thúc đẩy mối quan hệ với các nhà cung cấp am hiểu công nghệ mới. Tuy nhiên, khi làm như vậy, họ tự đặt ra về hiệu quả giao hàng.

Những lợi ích đã trở nên rõ ràng khi một sự tăng đột biến trong nhu cầu. Khả năng nhanh chóng xoay vòng và thích nghi của họ không đến từ may mắn mà là từ khuôn khổ mạnh mẽ đó đã được áp dụng. Nó là một ví dụ điển hình về cách mong muốn trả cổ tức khi những thách thức phát sinh bất ngờ.

Tăng cường vốn nhân lực

Cuối cùng, những đổi mới trong phát triển lực lượng lao động có thể được cường điệu hóa. Nó có yếu tố con người, những người lao động có kỹ năng biến các thiết kế lý thuyết thành các sản phẩm hữu hình, thường bị bỏ qua. Tại Hà Bắc Fujinrui, có một sự nhấn mạnh mạnh mẽ về đào tạo và phát triển lực lượng lao động. Họ đầu tư vào người dân của họ không chỉ với các chương trình đào tạo mà bằng cách tạo ra văn hóa học tập và cải tiến.

Tôi nhớ lại việc đến thăm cơ sở của họ và quan sát ý thức sở hữu và niềm tự hào mà nhân viên của họ có. Đây là một tình cờ. Bằng cách liên quan đến nhân viên trong các quy trình giải quyết vấn đề và ra quyết định, họ không chỉ phát triển các sản phẩm tốt hơn mà còn nuôi dưỡng một lực lượng lao động có động lực, tham gia.

Đó là một bài học trong việc nhớ rằng, vào cuối ngày, sự đổi mới là về con người nhiều như về công nghệ. Khi các công ty chăm sóc người dân của họ, những người đó, lần lượt, chăm sóc công ty và khách hàng của họ. Đó là động lực thực sự của sự tiến bộ.