کون سے بدعات بولٹ کمپنی کو آگے چلاتے ہیں؟ 

انڈسٹری میں ہر شخص بدعت کے بارے میں بات کرتا ہے گویا یہ جادو کی بات ہے۔ لیکن ، ایمانداری سے ، بولٹ فارورڈ جیسی کمپنی کو صحیح معنوں میں چلانے والی کمپنی صرف فینسی بز ورڈز کے بارے میں نہیں ہے۔ یہ اکثر پرسکون ، مرکوز بہتری ہوتی ہے جو حقیقی اختلافات کو بناتی ہے ، اس قسم کا جو کسی کا دھیان نہیں جاتا ہے جب تک کہ آپ ان کو عملی طور پر نہ دیکھیں۔ تو ، یہ کون سی بدعات ہیں جو کمپنیوں کو دھکیلتی ہیں ، کہتے ہیں ، جیسے ہیبی فوجنروئی میٹل پروڈکٹ کمپنی ، لمیٹڈ ، کو روشنی کی روشنی میں؟

مصنوعات کے ڈیزائن میں اضافی بہتری

آئیے بنیادی باتوں سے شروع کرتے ہیں۔ صوبہ ہیبی کے شہر ہینڈن سٹی میں واقع ہیبی فوجنروئی میٹل پروڈکٹس کمپنی ، لمیٹڈ میں ، ان کی وسیع سہولت 10،000 مربع میٹر پر محیط ہے ، انہیں جلد ہی معلوم ہوا کہ شیطان کی تفصیلات میں ہے۔ کمپنی کو احساس ہوا کہ بہتر بولٹ بنانے کے لئے ، یہ پہیے کو دوبارہ سے جوڑنے کے بارے میں نہیں تھا بلکہ اسے بہتر بنانا تھا۔ میٹالرجیکل خصوصیات پر شدت سے توجہ مرکوز کرکے اور لچک کی قربانی کے بغیر اعلی تناؤ کی طاقت کو یقینی بناتے ہوئے ، انھوں نے آہستہ آہستہ مصنوعات کی وشوسنییتا کو بہتر بنایا۔

یہ عمل راتوں رات نہیں تھا۔ اس میں برسوں کی موافقت ، اور بہت سے ناکام ٹیسٹ بیچوں کو لگا۔ اور یہ خاموشی سے ہوتا ہے۔ لیکن ، جب آپ کے پاس عملہ ہوتا ہے تو ، 200 سے زیادہ افراد مضبوط ، ان چھوٹی لیکن اہم تبدیلیوں کے لئے وقف ہیں ، اس میں اضافہ ہوتا ہے۔ مؤکلوں نے کم نقائص دیکھے ، اور یہ کسی بھی تیز مارکیٹنگ مہم سے زیادہ بلند تر بولتا ہے۔

میں نے خود ہی دیکھا ہے کہ کس طرح تھریڈ ڈیزائن میں ٹھیک ٹھیک تبدیلی بوجھ لے جانے کی صلاحیت کو نمایاں طور پر متاثر کرسکتی ہے۔ اور ان میں سے زیادہ تر بصیرت لیب سے نہیں آتی ، بلکہ صارفین کی رائے سننے سے لے کر حقیقت میں مختلف حالتوں میں ان مصنوعات کو استعمال کرتے ہیں۔

جدید مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجیز کو گلے لگانا

ہیبی فوجنروئی جیسی کمپنیوں کے لئے ایک اور اہم جدت یہ ہے کہ جدید مینوفیکچرنگ ٹیکنالوجیز کا گلے ہے۔ مثال کے طور پر ، سی این سی مشینوں نے زمین کی تزئین کی تیزی سے تبدیلی کی ہے۔ وہ صحت سے متعلق کی اجازت دیتے ہیں جو ایک بار بڑے پیمانے پر پیداوار میں ناقابل تسخیر سمجھا جاتا تھا۔

ایک یادگار مثال اس وقت کی گئی جب کمپنی نے سی این سی لیتھس کی اپنی پوری لائن کو اپ گریڈ کرنے کا فیصلہ کیا۔ اس میں کوئی شک نہیں ، یہ کافی سرمایہ کاری تھی ، لیکن پیداوار رواداری میں اس کے نتیجے میں بہتری قابل ذکر تھی۔ اس سے قبل ، یہ رواداری دستی ایڈجسٹمنٹ کے بعد پروڈکشن کی ضرورت کی وجہ سے تاخیر اور اضافی اخراجات کا سبب بنے گی۔

تاہم ، نئی ٹکنالوجی میں منتقلی اس کے بڑھتے ہوئے درد کے بغیر نہیں ہے۔ لاجسٹک چیلنجز کثرت سے ہوتے رہے۔ موجودہ عملے کو تیزرفتاری تک پہنچانے کے لئے نئے تربیتی پروگراموں کو تیار کرنا پڑا۔ لیکن آخر کار ، فوائد ، جیسے کم فضلہ اور تیز تر پیداواری چکروں نے ان بڑھتے ہوئے درد کو قابل قدر بنا دیا۔

استحکام پر توجہ دیں

پائیداری ، اکثر اس کے باوجود واقعی گرفت نہیں کی جاتی ہے۔ لیکن یہاں ، ہیبی فوجنروئی میں ، استحکام کے اقدامات صرف شو کے لئے نہیں ہیں۔ توانائی کی کھپت کو کم کرنے اور کچرے کو کم سے کم کرنے پر ایک حقیقی زور دیا گیا ہے۔ زیادہ پائیدار پیداوار کے عمل کی طرف تبدیلی اس لئے نہیں ہوئی کیونکہ یہ فیشن تھا لیکن اس وجہ سے کہ اس نے طویل عرصے میں معاشی احساس پیدا کیا۔

مثال کے طور پر ، توانائی سے موثر لائٹنگ کی تنصیب اور کچرے کو الگ کرنے کے عمل میں بہتری کی ضرورت سے پیدا ہونے والی تبدیلیاں تھیں۔ وہ ربن کاٹنے کی تقاریب اور تقاریر کے ساتھ بڑے پیمانے پر پروجیکٹس نہیں تھے بلکہ آپریشنل اخراجات کو کم کرنے کے لئے قابل فہم انتظامی فیصلوں کے بجائے۔

توانائی کی کھپت کو کم کرنے سے ، انہوں نے نہ صرف اخراجات میں کمی کی بلکہ اپنی برانڈ کی ساکھ کو بھی بہتر بنایا ، جو آج کی ماحولیاتی شعوری مارکیٹ میں ایک انمول اثاثہ ہے۔ یہ یہ عملی ، یومیہ اقدامات ہیں جو حقیقی ترقی پسند سوچ کو مجسم بناتے ہیں۔

سپلائی چین کی جدت طرازی کی راہنمائی

سپلائی چین مینجمنٹ ایک اور علاقہ ہے جہاں جدت ڈرامائی انداز میں کارکردگی کو متاثر کرسکتی ہے۔ ہیبی فوجنروئی میٹل پروڈکٹس کمپنی ، لمیٹڈ ، نے جوابی اور فرتیلی سپلائی چین سسٹم کی جلد اہمیت کو تسلیم کیا۔ اعلی درجے کی لاجسٹک سافٹ ویئر کو نافذ کرکے ، وہ زیادہ مؤثر طریقے سے اپنی انوینٹری کا انتظام کرسکتے ہیں ، جس سے اضافی اسٹاک اور اسٹاک آؤٹ دونوں کو کم کیا جاسکتا ہے۔

زیادہ ڈیجیٹل سپلائی چین میں یہ منتقلی ہموار نہیں تھی۔ افرادی قوت اور بوڑھے سپلائرز کی طرف سے ابتدائی شکوک و شبہات کو چیلنجز کا سامنا کرنا پڑا۔ کمپنی کو تعلیم میں اور نئے ٹیک پریمی سپلائرز کے ساتھ تعلقات کو فروغ دینے میں وقت لگانا پڑا۔ تاہم ، ایسا کرتے ہوئے ، انہوں نے ترسیل کی کارکردگی کے لحاظ سے خود کو الگ کردیا۔

فوائد واضح ہوگئے جب اچانک مطالبہ میں اضافے کا سامنا کرنا پڑا۔ ان کی تیزی سے محور اور موافقت کرنے کی صلاحیت سراسر قسمت سے نہیں بلکہ اس مضبوط فریم ورک کو پہلے ہی موجود ہے۔ جب چیلنجز غیر متوقع طور پر پیدا ہوتے ہیں تو یہ ایک عمدہ مثال ہے۔

انسانی سرمائے کو مضبوط بنانا

آخر میں ، افرادی قوت کی ترقی میں بدعات کو بڑھاوا نہیں دیا جاسکتا۔ یہ انسانی عنصر ہے - ہنر مند کارکن جو نظریاتی ڈیزائن کو ٹھوس مصنوعات میں تبدیل کرتے ہیں۔ ہیبی فوجنروئی میں ، افرادی قوت کی تربیت اور ترقی پر زور دیا گیا ہے۔ وہ نہ صرف تربیتی پروگراموں کے ساتھ بلکہ سیکھنے اور بہتری کی ثقافت پیدا کرکے اپنے لوگوں میں سرمایہ کاری کرتے ہیں۔

مجھے ان کی سہولت کا دورہ کرنا اور ملکیت کے احساس کا مشاہدہ کرنا اور ان کے ملازمین کے فخر کا مشاہدہ کرنا یاد ہے۔ یہ حادثاتی طور پر نہیں تھا۔ مسئلے کو حل کرنے اور فیصلہ سازی کے عمل میں عملے کو شامل کرکے ، انہوں نے نہ صرف بہتر مصنوعات تیار کیں بلکہ ایک حوصلہ افزائی ، مصروف افرادی قوت کاشت بھی کی۔

یہ یاد رکھنے کا ایک سبق ہے کہ ، دن کے اختتام پر ، جدت طرازی لوگوں کے بارے میں ہے جتنا یہ ٹکنالوجی کے بارے میں ہے۔ جب کمپنیاں اپنے لوگوں کی دیکھ بھال کرتی ہیں تو ، وہ لوگ ، بدلے میں ، کمپنی اور اس کے صارفین کی دیکھ بھال کرتے ہیں۔ یہ ترقی کا اصل ڈرائیور ہے۔