ਕਿਹੜੀਆਂ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਬੋਲਟ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅੱਗੇ ਵਧਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ? 

ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਹਰ ਕੋਈ ਨਵੀਨਤਾ ਬਾਰੇ ਗੱਲ ਕਰਦਾ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਜਾਦੂ ਦਾ ਅਨੰਦ ਲੈਣ ਵਾਲਾ ਹੈ. ਪਰ, ਇਮਾਨਦਾਰੀ ਨਾਲ, ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਬੋਲਟ ਦੀ ਇੱਕ ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕਿਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਦੂਰੀ 'ਤੇ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਸਿਰਫ ਫੈਨਸੀ ਬੁਜ਼ਡਾਂ ਦੇ ਬਾਰੇ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਇਹ ਅਕਸਰ ਸ਼ਾਂਤ, ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਸੁਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਅਸਲ ਮਤਭੇਦ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਦਿਆਲੂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ ਹਨ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਤੁਸੀਂ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵੇਖਦੇ. ਤਾਂ ਫਿਰ, ਇਹ ਨਵੀਨਤਾ ਕੀ ਕੰਪਨੀਆਂ ਨੂੰ ਧੱਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਕਹਿਣ, ਜਿਵੇਂ ਕਿਹਾਈ ਫੁਜੀਨੂਰਾਈ ਮੈਟਰੀ ਉਤਪਾਦ ਕੰਪਨੀ, ਲਿਮਟਿਡ, ਲਿਮਟਿਡ?

ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਵਾਧਾ ਸੁਧਾਰ

ਆਓ ਮੁ ics ਲੀਆਂ ਗੱਲਾਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੀਏ. ਹੇਬੀ ਪ੍ਰਾਂਤ ਵਿਚ ਹੇਬੀ ਫੁਜੀਨੀਗਰੂਰ ਪ੍ਰੋਡਸ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਹੂਲਤ ਵਿਚ 10,000 ਵਰਗ ਮੀਟਰ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਵਿਚ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਜਲਦੀ ਸਿੱਖਿਆ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਅਹਿਸਾਸ ਹੋਇਆ ਕਿ ਬਿਹਤਰ ਬੋਲਟ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਇਹ ਪਹੀਏ ਨੂੰ ਮੁੜ ਸੁਰਜੀਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਸੀ ਪਰ ਇਸ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰੀ. ਲੌਕਸਿਲਤਾ ਨੂੰ ਬਲੀਦਾਨ ਦੇ ਬਗੈਰ ਉੱਚ ਤੰਗੀ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾ ਕੇ ਅਤੇ ਉੱਚ ਤੰਗੀ ਸ਼ਕਤੀ ਨੂੰ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣਾ, ਉਹ ਹੌਲੀ ਹੌਲੀ ਉਤਪਾਦ ਭਰੋਸੇਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ ਗਿਆ.

ਇਹ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਾਤੋ ਰਾਤ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਇਹ ਕਈਂ ਟਵੀਕਸ ਲੈ ਗਏ, ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਅਸਫਲ ਟੈਸਟ ਬੈਚ. ਅਤੇ ਇਹ ਚੁੱਪਚਾਪ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਟਾਫ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਤਾਂ 200 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲੋਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਨ੍ਹਾਂ ਛੋਟੀਆਂ ਪਰਭਾਵਾਂ ਨੂੰ ਸਮਰਪਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਜੋੜਦਾ ਹੈ. ਗ੍ਰਾਹਕਾਂ ਨੇ ਕੁਝ ਨੁਕਸ ਵੇਖੇ, ਅਤੇ ਇਹ ਕਿਸੇ ਵੀ ਫਲੈਸ਼ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ ਮੁਹਿੰਮ ਨਾਲੋਂ ਉੱਚਾ ਬੋਲਦਾ ਹੈ.

ਮੈਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵੇਖਿਆ ਹੈ ਕਿ ਥ੍ਰੈਡ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿਚ ਇਕ ਸੂਖਮ ਤਬਦੀਲੀ ਲੋਡ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਰੂਪ ਵਿਚ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਅਤੇ ਇਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾਤਰ ਸੂਝਾਂ ਲੈਬ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦੀਆਂ, ਪਰ ਵੱਖ ਵੱਖ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਇਹਨਾਂ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਗਾਹਕਾਂ ਤੋਂ ਫੀਡਬੈਕ ਸੁਣਨ ਤੋਂ.

ਐਡਵਾਂਸਡ ਮੈਨੂਫੈਕਚਰਿੰਗ ਟੈਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਗਲੇ ਲਗਾਉਣਾ

ਇਮੀਬੀ ਫੂਜੀਨੀਗਰੀ ਵਰਗੀਆਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਹੋਰ ਗੰਭੀਰ ਨਵੀਨਤਾਪੂਰਣ ਨਿਰਮਾਣ-ਨਿਰਮਾਣ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਨੂੰ ਕੱਟਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨੀਕਾਂ ਦਾ ਗਲੇ ਲਗਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸੀ ਐਨ ਸੀ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨੇ ਲੈਂਡਸਕੇਪ ਨੂੰ ਬਹੁਤ ਬਦਲ ਦਿੱਤਾ ਹੈ. ਉਹ ਸ਼ੁੱਧਤਾ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਇਕ ਵਾਰ ਵਿਸ਼ਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿਚ ਅਨੰਤੂਚਿਤ ਵਿਚਾਰਦਾ ਸੀ.

ਯਾਦਗਾਰੀ ਉਦਾਹਰਣ ਉਦੋਂ ਸੀ ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਸੀ ਐਨ ਸੀ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਦੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਸਾਰੇ ਲਾਈਨ ਨੂੰ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕੀਤਾ. ਕੋਈ ਵੀ ਠੰ .ਕਤਾ, ਪਰ ਉਤਪਾਦਨ ਸਹਿਣਸ਼ੀਲਤਾ ਵਿੱਚ ਨਤੀਜਾ ਨਿਕਲਿਆ ਹੋਇਆ ਸੀ. ਪਹਿਲਾਂ, ਇਹ ਟਾਰੀਕਤਾ ਪੋਸਟ-ਉਤਪਾਦਨ ਦੇ ਬਾਅਦ ਦਸਤਾਵੇਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਦੇ ਕਾਰਨ ਦੇਰੀ ਅਤੇ ਵਾਧੂ ਖਰਚਿਆਂ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦੇ ਸਨ.

ਹਾਲਾਂਕਿ, ਨਵੀਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਰਨਾ ਇਸਦੇ ਵਧ ਰਹੇ ਦਰਦ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਨਹੀਂ ਹੈ. ਲਾਜ਼ੀਸਟਿਕਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਮੌਜੂਦਾ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਗਤੀ ਵਧਾਉਣ ਲਈ ਅਕਸਰ ਨਵੇਂ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਸਨ. ਪਰ ਆਖਰਕਾਰ, ਲਾਭ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੂੜੇਦਾਨ ਅਤੇ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦਨ ਚੱਕਰ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਧ ਰਹੇ ਦਰਦ ਨੂੰ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਬਣਾਇਆ.

ਟਿਕਾ ability ਤਾ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰੋ

ਟਿਕਾ ability ਤਾ, ਅਕਸਰ ਬਹੁਤ ਭੜਕਿਆ ਪਰ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਵਧਾਇਆ. ਪਰ ਇਥੇ, ਹੇਬੇ ਫਿਨੀਗਰਯ ਵਿਖੇ, ਸਥਿਰਤਾ ਦੀਆਂ ਪਹਿਲਕਦਮੀਆਂ ਸਿਰਫ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਨਹੀਂ ਹਨ. Online ਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਅਤੇ ਕੂੜੇ ਨੂੰ ਘੱਟ ਕਰਨ 'ਤੇ ਸੱਚਾ ਜ਼ੋਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਕ ਵਧੇਰੇ ਟਿਕਾ able ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵੱਲ ਤਬਦੀਲੀ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਫੈਸ਼ਨਯੋਗ ਸੀ ਪਰ ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਆਰਥਿਕ ਭਾਵਨਾ ਬਣਾਈ.

ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, Energy ਰਜਾ-ਕੁਸ਼ਲ ਰੋਸ਼ਨੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਅਤੇ ਵੇਸਟ ਵਿਭਿੰਨਤਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜ਼ਰੂਰਤ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਪੈਦਾ ਹੋਈਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ. ਉਹ ਰਿਬਨ-ਕੱਟਣ ਦੀਆਂ ਰਸਮਾਂ ਅਤੇ ਭਾਸ਼ਣਾਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਾਜੈਕਟ ਨਹੀਂ ਸਨ ਪਰ ਇਸ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣ ਦੇ ਉਦੇਸ਼ ਨਾਲ.

Energy ਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਘਟਾ ਕੇ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਖਰਚਿਆਂ ਨੂੰ ਕਟਿਆ, ਬਲਕਿ ਆਪਣੀ ਬ੍ਰਾਂਡ ਦੀ ਵੱਕਾਰ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ, ਜੋ ਕਿ ਅੱਜ ਦੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਚੇਤੰਨ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਅਨਮੋਲ ਸੰਪਤੀ ਹੈ. ਇਹ ਵਿਹਾਰਕ, ਡੇਅ-ਡੇਅ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਹਨ ਜੋ ਸਹੀ ਪ੍ਰਗਤੀਸ਼ੀਲ ਸੋਚ ਦਾ ਪ੍ਰਤੀਕ੍ਰਿਆ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ.

ਪਾਇਨੀਅਰੀ ਕਰਨਾ ਚੇਨ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨਸ

ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕ ਹੋਰ ਖੇਤਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਵੀਨਤਾਪੂਰਣ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੇ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਹੇਬੀ ਫੁਜੀਨੀਗਰੁ ਮੈਟਰੀ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੇ ਕੰਪਨੀ ਕੰਪਨੀ ਕੰਪਨੀ ਕੰਪਨੀ. ਐਡਵਾਂਸਡ ਲੌਜਿਸਟਿਕਸ ਸਾੱਫਟਵੇਅਰ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਕਰਕੇ, ਉਹ ਆਪਣੀ ਵਸਤੂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਾਲ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਵਸਤੂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਦੋਵਾਂ ਵਾਧੂ ਸਟਾਕ ਅਤੇ ਸਟਾਕਆਉਟਸ ਨੂੰ ਘਟਾ ਸਕਦੇ ਹਨ.

ਇਹ ਇਕ ਹੋਰ ਡਿਜੀਟਲ ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਲਈ ਤਬਦੀਲੀ ਸਹਿਜ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਵਰਕਫੋਰਸ ਅਤੇ ਪੁਰਾਣੇ ਸਪਲਾਇਰਜ਼ ਨੇ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਸੰਦੇਹਵਾਦ. ਕੰਪਨੀ ਨੂੰ ਸਿੱਖਿਆ ਵਿਚ ਸਮਾਂ ਕੱ Incip ਣ ਅਤੇ ਨਵੀਂ ਤਕਨੀਕੀ-ਸਮਝਦਾਰ ਸਪਲਤੀਰਾਂ ਨਾਲ ਸਬੰਧਾਂ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਤ ਕਰਨਾ ਪਿਆ. ਹਾਲਾਂਕਿ, ਅਜਿਹਾ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਡਿਲਿਵਰੀ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਵੱਖ ਕਰ ਦਿੱਤਾ.

ਲਾਭ ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋ ਗਏ ਜਦੋਂ ਮੰਗ ਵਿਚ ਅਚਾਨਕ ਵਾਧਾ ਹੋਇਆ. ਪਿਵੋਟ ਅਤੇ ਅਨੁਕੂਲਣ ਦੀ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਯੋਗਤਾ ਪੂਰੀ ਕਿਸਮਤ ਤੋਂ ਨਹੀਂ ਹੋਈ ਪਰ ਉਸ ਗੁੱਸੇ ਵਿਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਜਗ੍ਹਾ ਤੇ ਆਈ. ਜਦੋਂ ਇਹ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਅਚਾਨਕ ਪੈਦਾ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ ਤਾਂ ਇਹ ਇਕ ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣ ਹੁੰਦੀ ਹੈ.

ਮਨੁੱਖੀ ਪੂੰਜੀ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਕਰਨਾ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ. ਇਹ ਮਨੁੱਖੀ ਤੱਤ ਹੈ - ਕੁਸ਼ਲ ਕਾਮੇ ਜੋ ਸਿਧਾਂਤਕ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਠੋਸ ਉਤਪਾਦਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦੇ ਹਨ - ਜੋ ਅਕਸਰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਹੁੰਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਹੇਬੀ ਫੁਜੀਨੀਗਰ ਵਿਖੇ, ਵਰਕਫੋਰਸ ਦੀ ਸਿਖਲਾਈ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੱਤਾ ਗਿਆ ਹੈ. ਉਹ ਸਿਰਫ ਸਿਖਲਾਈ ਪ੍ਰੋਗਰਾਮਾਂ ਨਾਲ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੁਧਾਰ ਦਾ ਸਭਿਆਚਾਰ ਬਣਾ ਕੇ ਨਿਵੇਸ਼ ਕਰਦੇ ਹਨ.

ਮੈਨੂੰ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਸਹੂਲਤ ਦਾ ਦੌਰਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਮਾਲਕੀਅਤ ਦੀ ਭਾਵਨਾ ਨੂੰ ਵੇਖਦਿਆਂ ਯਾਦ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਹੰਕਾਰ ਕਰੋ. ਇਹ ਹਾਦਸੇ ਦੁਆਰਾ ਨਹੀਂ ਸੀ. ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਅਤੇ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਨਾਲ, ਉਹਨਾਂ ਨੇ ਨਾ ਸਿਰਫ ਬਿਹਤਰ ਉਤਪਾਦਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੇਰਿਤ, ਰੁੱਝੇ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਕਾਸ਼ਤ ਕੀਤੀ.

ਇਹ ਯਾਦ ਰੱਖਣ ਵਿਚ ਇਹ ਇਕ ਸਬਕ ਹੈ ਕਿ ਦਿਨ ਦੇ ਅਖੀਰ ਵਿਚ, ਨਵੀਨਤਾ ਲੋਕਾਂ ਬਾਰੇ ਜਿੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਬਾਰੇ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਕੰਪਨੀਆਂ ਆਪਣੇ ਲੋਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਲੋਕਾਂ, ਬਦਲੇ ਵਿੱਚ, ਕੰਪਨੀ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਦੇਖਭਾਲ ਕਰੋ. ਇਹ ਪ੍ਰਗਤੀ ਦਾ ਅਸਲ ਡਰਾਈਵਰ ਹੈ.