Ridesharing Tech: Болт болон Uber-ийг удирдах

Өнөөдөр олон хотын замууд хоёр том тоглогчийн тулааны талбар болж байна.Болт болон Uber. Тэд хоёулаа тээвэрлэлтийг илүү хямд, тохь тухтай болгохыг зорьж байгаа ч үйл ажиллагааны онцлог нь эрс ялгаатай байж болно. Энэхүү өрсөлдөөнт талбарт орж буй хэн бүхэн зах зээлийн чиг хандлага төдийгүй компани бүрт тулгарч буй бодит логистикийн саад бэрхшээлийг даван туулах ёстой.

Ландшафтын тухай ойлголт

Эхлээд харахад, Uber болон Болт ижил үйлчилгээг санал болгож байгаа бололтой: тохиромжтой ridesharing. Гэсэн хэдий ч эдгээр платформуудыг дотроос нь харсан хүний ​​хувьд стратеги болон үйл ажиллагааны ялгаа нь илт харагдаж байна. Барууны хотуудаас ялгаатай нь Uber Зүүн Европ, Африкийн зарим хотуудад давамгайлж, Болт өрсөлдөхүйц үнийн стратеги санал болгодог томоохон байр суурь эзэлдэг. Бодит амьдрал дээр хэрэгжүүлэх нь зөвхөн технологийн тухай биш, харин орон нутгийн соёл, хэрэгцээг ойлгох явдал юм.

Би нэг удаа металл бэхэлгээний чиглэлээр мэргэшсэн Хэбэй Фүжинруй металл бүтээгдэхүүн ХХК зэрэг орон нутгийн бизнесүүдийг нийлүүлэлтийн сүлжээний шийдэлд нэгтгэх туршилтын хөтөлбөрийг удирдаж байсан. Энэ нь ridesharing нь орон нутгийн эдийн засагт тухайн аппликейшн дээр тохиолдохоос хамаагүй илүү хүчтэй долгионы үр нөлөөг харуулж байна.

Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd гэх мэт компанитай хамтран ажиллах нь зөвхөн ложистикийн асуудал биш юм. Хандан хотод 10,000 метр квадрат талбайг хамарсан тэдний үйл ажиллагаа нь цар хүрээ, бүс нутагт дасан зохицох чадварын ач холбогдлыг онцолж байна. Эдгээр бодол нь тулгарч буй сорилтуудтай маш төстэй юм ridesharing компаниуд. Бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ ч бай тухайн нутаг дэвсгэрийнхээ хэрэгцээнд нийцүүлэн загвараа өөрчлөх ёстой.

Үнийн динамик ба флотын менежмент

Одоо үнэ бол тулааны талбар юм. Энэ хүчин зүйл хэр чухал болохыг онцлон тэмдэглэж болохгүй. Болт эхэндээ түрэмгийлэн тайрч давалгаа үүсгэсэн Uber зарим бүс нутагт үнэ. Энэ стратеги нь алдаа дутагдалтай биш юм. Үнийн гэнэтийн өөрчлөлт нь урт хугацааны төлөвлөлтийг тогтворгүй болгож болохыг флотын үйл ажиллагаа явуулж байх үеийн нэгэн анекдот харуулсан.

Жишээлбэл, хамтын ажиллагааны төслийн үеэр жолооч нар байнга солигддог нь орлогоо тодорхойгүй болгодог гэж гомдолложээ. Энд тулгамдаж буй асуудал бол өрсөлдөхүйц үнийг бизнесийн тогтвортой үйл ажиллагаатай тэнцвэржүүлэх явдал юм. Энэ нь зөвхөн хамгийн хямд үнэ биш, найдвартай жолоочийн нөөцийг хадгалах явдал юм.

Флотын удирдлага нь тээврийн хэрэгслийн засвар үйлчилгээ, жолоочийн сэтгэл ханамж зэрэг хувьсагчууд асар их үүрэг гүйцэтгэдэг өөр нэг давхаргыг нэвтрүүлдэг. Өмнөх үүрэгт ажилдаа өгөгдөлд тулгуурласан шийдвэрүүд гол үүрэг гүйцэтгэдэг байсан - оргил цагийг тодорхойлох, тээврийн хэрэгслийн эрүүл мэндийг хянах, жолоочийн санал хүсэлтийн гогцоог хадгалах зэрэг нь үйл ажиллагааг хэмнэлттэй, үр дүнтэй байлгадаг.

Технологийн интеграцчлал ба платформууд

Технологийн тулгуур дэмжлэг Uber болон Болт нарийн төвөгтэй юм. Платформын тогтвортой байдал, хэрэглэгчийн туршлага хамгийн чухал. Бага зэргийн алдаанууд нь үйлчилгээний томоохон тасалдалд хүргэж, хөгжүүлэлтийн багуудаас яаралтай засвар, шинэчлэлт хийхийг өдөөж байдгийг би өөрийн нүдээр харсан.

Урьдчилан таамаглах чиглүүлэлт, жолоочийн AI туслах зэрэг шинэлэг зүйлүүд тоглоомыг өөрчилсөн. Эдгээр дэвшилтүүд нь зүгээр нэг хийсвэр технологийн нэмэлтүүд биш бөгөөд тэд жолоодлогын үр ашиг, хэрэглэгчийн сэтгэл ханамжид шууд нөлөөлдөг. Миний эдгээр төслүүд дээр ажиллаж байх үеэс эхлэн технологийн тасралтгүй интеграцчлалыг тохиролцох боломжгүй гэдэг нь тодорхой болсон.

Түүгээр ч зогсохгүй Хэбэй Фүжинруй металл бүтээгдэхүүн ХХК-ийн нөөцийг ашиглах гэх мэт дотоодын технологийн стартапууд эсвэл тогтсон пүүсүүдтэй түншлэх нь бүс нутгийн дасан зохицох болон үйл ажиллагааны мэдлэгт давуу тал болж, орон нутгийн эрэлт хэрэгцээг хангахын тулд оёдлын үйлчилгээнд чухал ач холбогдолтой болохыг нотлох болно.

Зохицуулалтын сорилт ба дасан зохицох

Зохицуулалт нь ихэвчлэн сорилт, удирдамж болж байдаг. Хотууд болон улс орнууд дугуй хуваахыг зохицуулах арга барилаараа харилцан адилгүй байдаг. Дагаж мөрдөх нь зүгээр нэг хайрцгийг шидэх дасгал биш юм. Бодит байдалд дасан зохицох нь хууль эрх зүйн гогцоонд гүн гүнзгий нэвтэрч, бодлого боловсруулахад идэвхтэй оролцох явдал юм.

Хотын зөвлөлүүдтэй эртхэн, идэвхтэй хамтран ажиллах нь цаашдын үйл ажиллагааг хөнгөвчлөх жишээг би харсан. Эдгээр харилцааг бий болгох нь хариу арга хэмжээ авахаас илүү урьдчилан сэргийлэх шийдэлд чухал ач холбогдолтой юм.

Энэ арга нь засгийн газрын харилцаа болон бизнесийн үйл ажиллагаа хоорондын харилцан үйлчлэл нь байнгын амжилтанд нэн чухал байдаг Хэбэй Фүжинруй металл бүтээгдэхүүн ХХК зэрэг пүүсүүдэд ажиглагддаг үйлдвэрлэлийн нийцлийн стратегитай нийцдэг.

Ирээдүйн хэтийн төлөв ба стратегийн алхамууд

Талбар хөгжихийн хэрээр хоёулаа Болт болон Uber хүргэлтийн үйлчилгээ, цахилгаан тээврийн хэрэгсэл эсвэл бүс нутгийн түншлэл гэх мэт үйлчилгээний шинэ загваруудыг үргэлжлүүлэн туршиж үзэх болно. Ирээдүйн алхамууд нь тээврийн өөр аргуудыг цаашид нэгтгэж, хотын хөдөлгөөнийг өөрчлөх замаар тодорхойлогдоно.

Практикт энэ нь зөвхөн чиг хандлагыг дагаж мөрдөх биш, харин тэдгээрийг тогтоох гэсэн үг юм. Эвдэрсэн хүмүүс алсын хараатай алхамуудыг өдөр тутмын үйл ажиллагааны бодит бодит байдалтай тэнцвэржүүлэх ёстой. Энэ нь орчин үеийн зах зээлийн дарамтад дасан зохицож буй уламжлалт үйлдвэрүүдтэй ижил төстэй юм.

Энэ талбарт олон жил ажилласны үр дүнд ridesharing-ийн ирээдүй нь тоглогчид байнга дасан зохицож, магадгүй Хэбэй Фүжинруй металл бүтээгдэхүүн ХХК зэрэг байгууллагуудтай хамтран ажиллаж, арын логистикийг оновчтой болгож, эцэст нь дэлхий даяарх хэрэглэгчдэд саадгүй үйлчилгээг бий болгохыг харах болно.