Bolt Company를 추진하는 혁신은 무엇입니까? 

업계의 모든 사람들은 마치 마법의 주문처럼 혁신에 대해 이야기하는 것 같습니다. 그러나 솔직히 Bolt Forward와 같은 회사를 진정으로 운전하는 것은 멋진 유행어에 관한 것이 아닙니다. 종종 실제 차이를 만드는 것은 조용하고 집중된 개선 사항입니다. 그렇다면 Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd.와 같은 회사를 각광으로 추진하는 이러한 혁신은 무엇입니까?

제품 설계의 점진적인 개선

기본부터 시작하겠습니다. Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd., Hebei Province의 Handan City에 위치한 10,000 평방 미터의 광대 한 시설이있는 그들은 악마가 세부 사항에 있다는 것을 조기에 배웠습니다. 회사는 더 나은 볼트를 만들기 위해 휠을 재창조하는 것이 아니라 정제하는 것이 아니라는 것을 깨달았습니다. 야금 특성에 집중하고 유연성을 희생하지 않고 높은 인장 강도를 보장함으로써 점차 제품 신뢰성을 향상시켰다.

이 과정은 하룻밤이 아니 었습니다. 수년간의 조정이 걸렸으며 많은 사람들이 테스트 배치에 실패했습니다. 그리고 조용히 발생합니다. 그러나 직원이 있으면 200 명 이상의 사람들이 강력하지만 중요한 변화에 전념하는 강력한 사람들이 강해지면 더해집니다. 고객은 결함이 적은 것을 발견했으며 화려한 마케팅 캠페인보다 더 크게 말합니다.

스레드 설계의 미묘한 변화가로드 캐리 용량에 크게 영향을 줄 수있는 방법을 직접 보았습니다. 그리고 이러한 통찰력의 대부분은 실험실에서 온 것이 아니라 다양한 조건에서 이러한 제품을 실제로 사용하는 고객의 의견을 듣는 것입니다.

고급 제조 기술 수용

Hebei Fujinrui와 같은 회사의 또 다른 중요한 혁신은 최첨단 제조 기술을 포용하는 것입니다. 예를 들어, CNC 기계는 풍경을 크게 변화 시켰습니다. 그들은 한때 대량 생산에서 달성 할 수없는 정밀도를 허용합니다.

기억에 남는 사례는 회사가 CNC 선반의 전체 라인을 업그레이드하기로 결정했을 때였습니다. 의심 할 여지없이 상당한 투자 였지만 생산 허용 오차의 개선은 놀랍습니다. 이전에는 이러한 공차가 생산 후 수동 조정의 필요성으로 인해 지연 및 추가 비용이 발생합니다.

그러나 새로운 기술로의 전환은 증가하는 고통이 없습니다. 물류 문제는 빈번했습니다. 기존 직원의 속도를 높이기 위해 새로운 교육 프로그램이 개발되어야했습니다. 그러나 궁극적으로 폐기물 감소 및 더 빠른 생산주기와 같은 이점은 증가하는 통증을 가치있게 만들었습니다.

지속 가능성에 중점을 둡니다

지속 가능성, 종종 진정으로 파악되지는 않았습니다. 그러나 여기에서 Hebei Fujinrui에서 지속 가능성 이니셔티브는 쇼를위한 것이 아닙니다. 에너지 소비를 줄이고 폐기물을 최소화하는 데 진정한 강조가 있습니다. 보다 지속 가능한 생산 프로세스로의 전환은 유행 이었기 때문에 발생하지 않았지만 장기적으로 경제적으로 의미가 있었기 때문에 발생하지 않았습니다.

예를 들어, 에너지 효율적인 조명의 설치 및 폐기물 분리 공정의 개선은 필요하지 않은 변화였습니다. 그들은 리본 커팅 의식과 연설을 가진 대규모 프로젝트가 아니라 운영 비용 절감을 목표로하는 현명한 관리 결정을 내 렸습니다.

에너지 소비를 줄임으로써 비용을 줄일뿐만 아니라 오늘날의 환경 의식 시장에서 귀중한 자산 인 브랜드 평판을 향상 시켰습니다. 진정한 진보적 사고를 구현하는 것은 실용적이고 일상적인 행동입니다.

공급망 혁신 개척

공급망 관리는 혁신이 성능에 크게 영향을 줄 수있는 또 다른 영역입니다. Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd.는 반응적이고 민첩한 공급망 시스템의 중요성을 조기에 인식했습니다. Advanced Logistics 소프트웨어를 구현함으로써 인벤토리를보다 효과적으로 관리하여 초과 재고와 재고를 줄일 수 있습니다.

더 디지털 공급망으로의 이러한 전환은 원활하지 않았습니다. 인력과 오래된 공급 업체의 초기 회의론은 어려움을 겪었습니다. 이 회사는 교육 및 새로운 기술에 정통한 공급 업체와의 관계를 촉진하는 데 시간을 투자해야했습니다. 그러나 그렇게함으로써 그들은 전달 효율성 측면에서 차별화되었습니다.

수요가 급격히 급증하면 혜택이 분명해졌습니다. 신속하게 피벗하고 적응하는 그들의 능력은 운이 좋지 않은 것이 아니라 이미 강력한 프레임 워크를 갖는 것입니다. 도전이 예기치 않게 발생할 때 배당금을 기대하는 방법의 대표적인 예입니다.

인적 자본 강화

마지막으로, 인력 개발의 혁신은 과장 될 수 없습니다. 이론적 디자인을 실질적인 제품으로 바꾸는 숙련 된 노동자 인 인간의 요소입니다. Hebei Fujinrui에는 인력 교육 및 개발에 중점을 둡니다. 그들은 훈련 프로그램뿐만 아니라 학습과 개선 문화를 만들어 사람들에게 투자합니다.

나는 그들의 시설을 방문하고 소유권 의식을 관찰하고 직원들이 가진 자부심을 관찰하는 것을 기억합니다. 이것은 우연이 아니 었습니다. 문제 해결 및 의사 결정 프로세스에 직원을 참여시킴으로써 더 나은 제품을 개발했을뿐만 아니라 동기 부여되고 참여하는 인력을 재배했습니다.

하루가 끝나면 혁신은 기술에 관한 사람들에 관한 것임을 기억하는 교훈입니다. 회사가 직원을 돌보고 그 사람들은 회사와 고객을 돌 봅니다. 그것이 진정한 진보의 운전자입니다.