Bolt Company를 발전시키는 혁신은 무엇입니까? 

업계의 모든 사람들은 마치 마법의 주문인 것처럼 혁신에 대해 이야기하는 것 같습니다. 하지만 솔직히 Bolt와 같은 회사를 진정으로 발전시키는 것은 단지 화려한 유행어에 관한 것이 아닙니다. 실제 차이를 만드는 것은 조용하고 집중적인 개선이며, 실제로 실행되는 모습을 보기 전까지는 눈에 띄지 않는 경우가 많습니다. 그렇다면 Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd.와 같은 회사를 각광받는 혁신은 무엇일까요?

제품 디자인의 점진적인 개선

기본부터 시작해 보겠습니다. 허베이성 한단시에 위치한 허베이 Fujinrui 금속 제품 유한 공사(Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd.)는 10,000m2에 달하는 대규모 시설을 보유하고 있으며, 악마는 세부 사항에 있다는 사실을 일찍부터 배웠습니다. 회사는 더 나은 볼트를 만들기 위해서는 휠을 재발명하는 것이 아니라 개선하는 것이 중요하다는 것을 깨달았습니다. 금속학적 특성에 중점을 두고 유연성을 희생하지 않으면서 높은 인장 강도를 보장함으로써 제품 신뢰성이 점차 향상되었습니다.

이 과정은 하룻밤 사이에 이루어지지 않았습니다. 수년간의 조정이 필요했고 많은 테스트 배치가 실패했습니다. 그리고 그것은 조용히 일어납니다. 그러나 200명이 넘는 직원이 작지만 중요한 변화에 전념하고 있다면 그 규모는 더욱 커집니다. 클라이언트는 결함을 덜 발견했으며 이는 화려한 마케팅 캠페인보다 더 큰 의미를 갖습니다.

저는 스레드 디자인의 미묘한 변화가 하중 전달 능력에 어떻게 큰 영향을 미칠 수 있는지 직접 확인했습니다. 그리고 이러한 통찰력의 대부분은 실험실에서 나온 것이 아니라 다양한 조건에서 해당 제품을 실제로 사용하는 고객의 피드백을 듣고 얻은 것입니다.

고급 제조 기술 수용

Hebei Fujinrui와 같은 기업의 또 다른 중요한 혁신은 최첨단 제조 기술을 수용하는 것입니다. 예를 들어 CNC 기계는 환경을 크게 변화시켰습니다. 대량 생산에서는 달성할 수 없다고 생각되었던 정밀도를 가능하게 합니다.

기억에 남는 사례는 회사가 전체 CNC 선반 제품군을 업그레이드하기로 결정했을 때였습니다. 의심할 바 없이 상당한 투자였지만, 결과적으로 생산 허용 오차가 눈에 띄게 향상되었습니다. 이전에는 이러한 공차로 인해 제작 후 수동 조정이 필요해 지연과 추가 비용이 발생했습니다.

그러나 신기술로의 전환에는 성장통이 없지는 않습니다. 물류 문제가 자주 발생했습니다. 기존 직원의 업무 속도를 높이기 위해 새로운 교육 프로그램을 개발해야 했습니다. 그러나 궁극적으로 폐기물 감소 및 생산 주기 단축과 같은 이점은 이러한 성장통을 가치 있게 만들었습니다.

지속 가능성에 집중

지속 가능성은 종종 선전되지만 실제로 이해되지는 않습니다. 하지만 이곳 허베이 푸진루이의 지속 가능성 이니셔티브는 단지 보여주기 위한 것이 아닙니다. 에너지 소비를 줄이고 폐기물을 최소화하는 데 중점을 두고 있습니다. 더욱 지속 가능한 생산 공정으로의 전환은 그것이 유행했기 때문이 아니라 장기적으로 경제적 의미가 있었기 때문에 일어났습니다.

예를 들어, 에너지 효율이 높은 조명 설치, 폐기물 분리 처리 프로세스 개선 등은 필요에 의해 탄생한 변화였습니다. 개관식과 연설을 하는 대규모 프로젝트라기보다는 운영 비용 절감을 목표로 한 합리적인 경영 결정이었습니다.

에너지 소비를 줄임으로써 비용을 절감할 뿐만 아니라 오늘날 환경을 고려하는 시장에서 귀중한 자산인 브랜드 평판을 향상시켰습니다. 진정한 진보적 사고를 구현하는 것은 이러한 실용적이고 일상적인 행동입니다.

선구적인 공급망 혁신

공급망 관리는 혁신이 성과에 큰 영향을 미칠 수 있는 또 다른 영역입니다. Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd.는 반응이 빠르고 민첩한 공급망 시스템의 중요성을 일찍부터 인식했습니다. 고급 물류 소프트웨어를 구현함으로써 재고를 보다 효과적으로 관리하고 과잉 재고와 재고 부족을 모두 줄일 수 있었습니다.

보다 디지털화된 공급망으로의 전환은 원활하지 않았습니다. 인력과 오래된 공급업체의 초기 회의론은 문제를 야기했습니다. 회사는 교육에 시간을 투자하고 기술에 정통한 새로운 공급업체와의 관계를 육성해야 했습니다. 그러나 그렇게 함으로써 전달 효율성 측면에서 차별화되었습니다.

갑작스러운 수요 급증으로 이점이 분명해졌습니다. 신속하게 전환하고 적응할 수 있는 능력은 순전히 운이 좋았던 것이 아니라 이미 견고한 프레임워크를 갖추고 있었기 때문에 가능했습니다. 이는 예상치 못한 문제가 발생할 때 미래를 내다보는 것이 어떻게 이익을 가져다 주는지를 보여주는 대표적인 예입니다.

인적자본 강화

마지막으로, 인력 개발의 혁신은 아무리 강조해도 지나치지 않습니다. 종종 간과되는 것은 인간적 요소, 즉 이론적 설계를 실질적인 제품으로 바꾸는 숙련된 작업자입니다. Hebei Fujinrui에서는 인력 교육 및 개발에 중점을 두고 있습니다. 그들은 교육 프로그램뿐만 아니라 학습 및 개선 문화를 조성함으로써 직원들에게 투자합니다.

나는 그들의 시설을 방문하고 직원들이 가지고 있는 주인의식과 자부심을 관찰했던 것을 기억합니다. 이것은 우연이 아니었습니다. 문제 해결 및 의사 결정 프로세스에 직원을 참여시킴으로써 더 나은 제품을 개발했을 뿐만 아니라 의욕이 넘치고 참여도가 높은 인력을 양성했습니다.

결국 혁신은 기술만큼이나 사람에 관한 것임을 기억하는 교훈입니다. 회사가 직원을 돌보면 그 사람들이 회사와 고객을 돌봅니다. 그것이 진정한 발전의 원동력입니다.