どのイノベーションがボルトカンパニーを前進させますか？ 

業界の誰もが、それが魔法の呪文であるかのようにイノベーションについて話しているようです。しかし、正直なところ、ボルトのような会社を本当に駆り立てるのは、派手な流行語だけではありません。多くの場合、実際の違いを生むのは静かで集中的な改善です。それでは、Hebei Fujinrui Metal Products Co.、Ltd。のように、企業を脚光を浴びるような企業を推進するこれらの革新は何ですか？

製品設計の増分改善

基本から始めましょう。 Hebei Fujinrui Metal Products Co.、Ltd。、Hebei州のHandan CityにあるLtd.では、10,000平方メートルをカバーする広大な施設を備えた彼らは、悪魔が詳細にあることを早期に知りました。同社は、より良いボルトを構築するために、ホイールを再発明するのではなく、それを改良することであることに気付きました。冶金の特性に激しく焦点を合わせ、柔軟性を犠牲にすることなく高い引張強度を確保することにより、製品の信頼性を徐々に改善しました。

このプロセスは一晩ではありませんでした。何年もの微調整が必​​要で、多くのテストバッチに失敗しました。そして、それは静かに起こります。しかし、スタッフがいると、200人以上の人が強く、これらの小さくても重要な変化に捧げられている場合、それは合計されます。クライアントは、欠陥が少ないことに気づき、それはどの派手なマーケティングキャンペーンよりも大きく話します。

スレッド設計の微妙な変化が、荷重運搬能力に大きな影響を与える可能性があることを直接見ました。そして、これらの洞察のほとんどは、研究室からではなく、さまざまな条件下で実際にこれらの製品を使用している顧客からのフィードバックを聞くことからもたらされます。

高度な製造技術を採用します

Hebei Fujinruiのような企業にとってのもう1つの重要な革新は、最先端の製造技術の採用です。たとえば、CNCマシンは、景観を劇的に変えました。彼らは、かつて大量生産で達成できないと考えられていた精度を可能にします。

記憶に残る例は、会社がCNC旋盤のライン全体をアップグレードすることを決定したときでした。それはかなりの投資でしたが、間違いなく、生産耐性の結果としての改善は驚くべきものでした。以前は、これらの公差は、プロダクション後の手動調整の必要性により、遅延と追加費用を引き起こします。

ただし、新しいテクノロジーへの移行には、痛みが大きくなるわけではありません。物流上の課題は頻繁に行われました。既存のスタッフをスピードアップするには、新しいトレーニングプログラムを開発する必要がありました。しかし、最終的には、廃棄物の減少や生産サイクルの速度などの利点は、それらの成長する痛みを価値のあるものにしました。

持続可能性に焦点を当てます

持続可能性は、しばしば宣伝されていますが、本当に把握されていません。しかし、ここでは、Hebei Fujinruiでは、サステナビリティイニシアチブがショーのためだけではありません。エネルギー消費の削減と廃棄物の最小化には真剣に重点が置かれています。より持続可能な生産プロセスへのシフトは、それがファッショナブルだったが、長期的に経済的に意味があったために起こりませんでした。

たとえば、エネルギー効率の高い照明の設置と廃棄物分離プロセスの改善は、必然的に生まれた変化でした。彼らは、リボンカット式の儀式やスピーチを備えた大規模なプロジェクトではなく、運用コストを削減することを目的とした賢明な管理上の決定でした。

エネルギー消費を削減することにより、彼らは費用を削減するだけでなく、ブランドの評判を改善しました。これは、今日の環境に配慮した市場での貴重な資産です。真の進歩的な思考を体現するのは、これらの実用的で日々の行動です。

先駆的なサプライチェーンの革新

サプライチェーン管理は、イノベーションがパフォーマンスに劇的に影響を与える可能性のある別の分野です。 Hebei Fujinrui Metal Products Co.、Ltd。は、レスポンシブでアジャイルなサプライチェーンシステムの重要性を早期に認識しました。 Advanced Logisticsソフトウェアを実装することにより、彼らは在庫をより効果的に管理し、余分な在庫と在庫の両方を削減することができました。

よりデジタルサプライチェーンへのこの移行はシームレスではありませんでした。労働力と古いサプライヤーからの最初の懐疑論が課題を提起しました。同社は、教育に時間を費やし、新しいハイテクに精通したサプライヤーとの関係を促進しなければなりませんでした。しかし、そうすることで、彼らは配達効率の観点から自分自身を際立たせます。

需要の突然の急増が当たったときに利益が明らかになりました。すぐにピボットして適応する能力は、純粋な運からではなく、その堅牢なフレームワークをすでに整備していることから生まれました。これは、課題が予期せず発生したときに配当がどのように支払われるかを示す典型的な例です。

人的資本の強化

最後に、労働力開発の革新を誇張することはできません。それは人間の要素であり、理論的なデザインを有形の製品に変える熟練労働者 - が見過ごされがちです。 Hebei Fujinruiでは、労働力のトレーニングと開発に重点を置いています。彼らは、トレーニングプログラムだけでなく、学習と改善の文化を作成することで人々に投資します。

私は彼らの施設を訪問し、所有権の感覚を観察し、従業員が持っていた誇りを覚えています。これは偶然ではありませんでした。問題解決と意思決定プロセスにスタッフを巻き込むことにより、彼らはより良い製品を開発しただけでなく、やる気のある熱心な労働力を培いました。

一日の終わりには、革新はテクノロジーに関するものと同じくらい人々に関するものであることを覚えていることの教訓です。企業が自分の人々の世話をするとき、それらの人々は順番に、会社とその顧客の世話をします。それが進歩の本当のドライバーです。