Hvaða nýjungar reka Bolt Company áfram? 

Allir í greininni virðast tala um nýsköpun eins og það sé töfrabragð. En heiðarlega, það sem sannarlega knýr fyrirtæki eins og Bolt áfram snýst ekki bara um fínt buzzwords. Það eru oft rólegar, einbeittar endurbætur sem gera raunverulegan mun, þess konar sem fer óséður þar til þú sérð þær í aðgerð. Svo, hvað eru þessar nýjungar sem ýta fyrirtækjum, segja, eins og Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd., í sviðsljósið?

Stigvaxandi endurbætur á vöruhönnun

Við skulum byrja á grunnatriðum. Hjá Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd., sem staðsett er í Handan City, Hebei -héraði, með þenjanlega aðstöðu sína sem nær yfir 10.000 fermetra, komust þeir að því snemma að djöfullinn er í smáatriðum. Fyrirtækið áttaði sig á því að til að byggja betri bolta snerist það ekki um að finna upp hjólið á ný heldur betrumbæta það. Með því að einbeita sér ákaflega að málmvinnslu eiginleikum og tryggja mikinn togstyrk án þess að fórna sveigjanleika bættu þeir smám saman áreiðanleika vöru.

Þetta ferli var ekki á einni nóttu. Það tók margra ára klip og margir misheppnaðir prófunarlotur. Og það gerist hljóðlega. En þegar þú ert með starfsfólk, meira en 200 manns sterkir, tileinkaðir þessum litlu en lífsnauðsynlegu breytingum, bætir það upp. Viðskiptavinir tóku eftir færri göllum og það talar hærra en nokkur áberandi markaðsherferð.

Ég hef séð í fyrstu hönd hvernig lúmsk breyting á þráðarhönnun getur haft áhrif á burðargetuna verulega. Og flest þessara innsýn kemur ekki frá rannsóknarstofunni, heldur frá því að hlusta á endurgjöf frá viðskiptavinum sem raunverulega nota þessar vörur við ýmsar aðstæður.

Faðma háþróaða framleiðslutækni

Önnur gagnrýnin nýsköpun fyrir fyrirtæki eins og Hebei Fujinrui er faðminn í nýjustu framleiðslutækni. CNC vélar hafa til dæmis breytt landslaginu verulega. Þeir gera ráð fyrir nákvæmni sem einu sinni var talið óaðgengilegt í fjöldaframleiðslu.

Eftirminnilegt dæmi var þegar fyrirtækið ákvað að uppfæra alla línuna sína af CNC rennibekkjum. Það var veruleg fjárfesting, eflaust, en bætingin í framleiðsluþolinu sem af því hlýst var merkileg. Áður myndu þessi vikmörk valda töfum og aukakostnaði vegna þess að þörf er á handvirkum leiðréttingum eftir framleiðslu.

Að skipta yfir í nýja tækni er ekki án vaxandi sársauka. Logistískar áskoranir voru tíðar - þróa þurfti nýjar þjálfunaráætlanir til að koma núverandi starfsfólki upp á hraða. En að lokum gerði ávinningurinn, svo sem minni úrgangur og hraðari framleiðslulotur, þessir vaxtarverkir þess virði.

Einbeittu þér að sjálfbærni

Sjálfbærni, oft sýnd en samt ekki raunverulega gripið. En hér, hjá Hebei Fujinrui, eru sjálfbærniverkefnin ekki bara til sýningar. Það er raunveruleg áhersla á að draga úr orkunotkun og lágmarka úrgang. Breytingin í átt að sjálfbærari framleiðsluferli gerðist ekki vegna þess að það var í tísku heldur vegna þess að það var efnahagslegt skynsamlegt þegar til langs tíma er litið.

Sem dæmi má nefna að uppsetning orkunýtinnar lýsingar og framför í aðgreiningarferlum úrgangs voru breytingar sem fæddust af nauðsyn. Þeir voru ekki gríðarleg verkefni með borði-klipptum athöfnum og ræðum heldur skynsamlegum stjórnunarákvarðunum sem miða að því að draga úr rekstrarkostnaði.

Með því að draga úr orkunotkun draga þeir ekki aðeins úr útgjöldum heldur bættu það einnig orðspor vörumerkisins, sem er ómetanleg eign á umhverfisvænni markaði nútímans. Það eru þessar hagnýtu, daglegar aðgerðir sem fela í sér sanna framsækna hugsun.

Brautryðjandi nýjungar aðfangakeðju

Stjórnun aðfangakeðju er annað svæði þar sem nýsköpun getur haft veruleg áhrif á árangur. Hebei Fujinrui Metal Products Co., Ltd., viðurkenndi snemma mikilvægi móttækilegs og lipurs aðfangakeðjukerfis. Með því að innleiða háþróaðan flutningshugbúnað gætu þeir betur stjórnað birgðum sínum og dregið úr bæði umfram lager og lager.

Þessi umskipti yfir í stafræna framboðskeðju voru ekki óaðfinnanleg. Upphafleg tortryggni frá vinnuafli og eldri birgjar stóðu fyrir áskorunum. Fyrirtækið þurfti að fjárfesta tíma í menntun og hlúa að samskiptum við nýja tæknivæddir birgja. En með því að gera það, aðgreina þeir sig hvað varðar skilvirkni afhendingar.

Ávinningurinn varð skýr þegar skyndileg eftirspurn sló í gegn. Geta þeirra til að snúa fljótt og aðlagast kom ekki frá mikilli heppni heldur frá því að hafa þann öfluga ramma sem þegar var til staðar. Það er gott dæmi um það hvernig hlakka til að greiða arð þegar áskoranir koma óvænt upp.

Styrkja mannauð

Að síðustu er ekki hægt að ofmeta nýjungar í þróun vinnuafls. Það er mannlegur þátturinn - hæfir starfsmenn sem breyta fræðilegum hönnun í áþreifanlegar vörur - sem oft gleymast. Hjá Hebei Fujinrui er mikil áhersla á þjálfun og þróun vinnuafls. Þeir fjárfesta í fólki sínu ekki aðeins með þjálfunaráætlanir heldur með því að skapa menningu náms og endurbóta.

Ég minnist þess að hafa heimsótt aðstöðu sína og fylgst með tilfinningu fyrir eignarhaldi og stolt starfsmenn þeirra. Þetta var ekki fyrir slysni. Með því að taka þátt í starfsfólki í lausn vandamála og ákvarðanatöku þróuðu þeir ekki aðeins betri vörur heldur ræktuðu einnig áhugasamir, trúlofaðir vinnuafl.

Það er kennslustund í því að muna að í lok dags snýst nýsköpun um fólk eins mikið og það snýst um tækni. Þegar fyrirtæki sjá um fólk sitt sjá þetta fólk aftur á móti fyrirtækið og viðskiptavini þess. Það er raunverulegur drifkraftur framfara.