કઈ નવીનતાઓ બોલ્ટ કંપનીને આગળ ધપાવે છે? 

ઉદ્યોગમાં દરેક જણ નવીનતા વિશે વાત કરે છે જાણે કે તે જાદુઈ છે. પરંતુ, પ્રામાણિકપણે, જે બોલ્ટ આગળની કંપનીને ખરેખર ચલાવે છે તે ફક્ત ફેન્સી બઝવર્ડ્સ વિશે નથી. તે હંમેશાં શાંત, કેન્દ્રિત સુધારાઓ હોય છે જે વાસ્તવિક તફાવતો બનાવે છે, તે પ્રકારનું કે જ્યાં સુધી તમે તેમને ક્રિયામાં ન જુઓ ત્યાં સુધી કોઈનું ધ્યાન ન આવે. તેથી, આ નવીનતાઓ શું છે જે કંપનીઓને દબાણ કરે છે, જેમ કે હેબેઇ ફુજિનરુઇ મેટલ પ્રોડક્ટ્સ કું., લિ., લાઇમલાઇટમાં?

ઉત્પાદન ડિઝાઇનમાં વધારાના સુધારાઓ

ચાલો મૂળભૂત સાથે પ્રારંભ કરીએ. હેબેઇ ફ્યુજિનરુઇ મેટલ પ્રોડક્ટ્સ કું., લિ., હૈન સિટી, હેબેઇ પ્રાંતમાં સ્થિત, તેમની વિસ્તૃત સુવિધા 10,000 ચોરસ મીટરને આવરી લેતી હતી, તેઓને વહેલી તકે શીખ્યા કે શેતાન વિગતોમાં છે. કંપનીને સમજાયું કે વધુ સારી બોલ્ટ બનાવવા માટે, તે ચક્રને ફરીથી બનાવવાની નહીં પરંતુ તેને સુધારવા વિશે નથી. ધાતુશાસ્ત્રના ગુણધર્મો પર તીવ્ર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીને અને રાહતનો બલિદાન આપ્યા વિના ઉચ્ચ તાણ શક્તિની ખાતરી કરીને, તેઓએ ધીમે ધીમે ઉત્પાદનની વિશ્વસનીયતામાં સુધારો કર્યો.

આ પ્રક્રિયા રાતોરાત નહોતી. તેમાં વર્ષોનો ઝટકો લાગ્યો, અને ઘણા નિષ્ફળ પરીક્ષણ બ ches ચેસ. અને તે શાંતિથી થાય છે. પરંતુ, જ્યારે તમારી પાસે સ્ટાફ હોય, ત્યારે 200 થી વધુ લોકો મજબૂત, આ નાના પરંતુ મહત્વપૂર્ણ ફેરફારોને સમર્પિત હોય, ત્યારે તે વધે છે. ગ્રાહકોએ ઓછા ખામીઓ જોયા, અને તે કોઈપણ આછકલું માર્કેટિંગ ઝુંબેશ કરતા મોટેથી બોલે છે.

મેં જોયું છે કે થ્રેડ ડિઝાઇનમાં સૂક્ષ્મ પરિવર્તન લોડ-વહન કરવાની ક્ષમતાને કેવી રીતે અસર કરી શકે છે. અને આમાંની મોટાભાગની આંતરદૃષ્ટિ લેબમાંથી આવતી નથી, પરંતુ ગ્રાહકોના પ્રતિસાદ સાંભળવાથી ખરેખર વિવિધ પરિસ્થિતિઓમાં આ ઉત્પાદનોનો ઉપયોગ કરે છે.

અદ્યતન ઉત્પાદન તકનીકોને સ્વીકારી

હેબેઇ ફુજિનરુઇ જેવી કંપનીઓ માટે બીજી નિર્ણાયક નવીનતા એ કટીંગ-એજ મેન્યુફેક્ચરિંગ ટેક્નોલોજીસનું આલિંગન છે. ઉદાહરણ તરીકે, સી.એન.સી. મશીનોએ લેન્ડસ્કેપમાં તીવ્ર ફેરફાર કર્યો છે. તેઓ ચોકસાઇ માટે પરવાનગી આપે છે જે એક સમયે મોટા પ્રમાણમાં ઉત્પાદનમાં અપ્રાપ્ય માનવામાં આવતું હતું.

એક યાદગાર દાખલો હતો જ્યારે કંપનીએ સીએનસી લેથ્સની તેમની આખી લાઇનને અપગ્રેડ કરવાનું નક્કી કર્યું. તે નોંધપાત્ર રોકાણ હતું, તેમાં કોઈ શંકા નથી, પરંતુ ઉત્પાદન સહનશીલતામાં પરિણામી સુધારો નોંધપાત્ર હતો. પહેલાં, મેન્યુઅલ એડજસ્ટમેન્ટ પોસ્ટ-પ્રોડક્શનની જરૂરિયાતને કારણે આ સહિષ્ણુતા વિલંબ અને વધારાના ખર્ચનું કારણ બનશે.

જો કે, નવી તકનીકીમાં સંક્રમણ તેની વધતી વેદના વિના નથી. લોજિસ્ટિક પડકારો વારંવાર હતા - હાલના કર્મચારીઓને ઝડપી બનાવવા માટે નવા તાલીમ કાર્યક્રમો વિકસાવવા પડ્યા હતા. પરંતુ આખરે, ઘટાડેલા કચરા અને ઝડપી ઉત્પાદન ચક્ર જેવા ફાયદાઓ તે વધતી પીડાને સાર્થક બનાવે છે.

ટકાઉપણું પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવું

ટકાઉપણું, ઘણીવાર ટ outed ટ કરવામાં આવે છે, તેમ છતાં તે ખરેખર પકડવામાં આવતું નથી. પરંતુ અહીં, હેબેઇ ફુજિનરુઇ ખાતે, ટકાઉપણું પહેલ ફક્ત બતાવવા માટે નથી. Energy ર્જા વપરાશ ઘટાડવા અને કચરો ઘટાડવા પર અસલી ભાર છે. વધુ ટકાઉ ઉત્પાદન પ્રક્રિયા તરફની પાળી ન થઈ કારણ કે તે ફેશનેબલ હતી પરંતુ કારણ કે તેનાથી લાંબા ગાળે આર્થિક અર્થમાં છે.

દાખલા તરીકે, energy ર્જા-કાર્યક્ષમ લાઇટિંગની સ્થાપના અને કચરાના વિભાજનની પ્રક્રિયામાં સુધારો એ આવશ્યકતામાંથી જન્મેલા ફેરફારો હતા. તેઓ રિબન કાપવા સમારોહ અને ભાષણો સાથે મોટા પ્રોજેક્ટ્સ ન હતા, પરંતુ ઓપરેશનલ ખર્ચ ઘટાડવાના હેતુસર સમજદાર મેનેજમેન્ટલ નિર્ણયો હતા.

Energy ર્જા વપરાશ ઘટાડીને, તેઓએ માત્ર ખર્ચમાં ઘટાડો કર્યો જ નહીં પરંતુ તેમની બ્રાન્ડની પ્રતિષ્ઠા પણ સુધારી, જે આજના પર્યાવરણીય સભાન બજારમાં એક અમૂલ્ય સંપત્તિ છે. તે આ વ્યવહારુ, દૈનિક ક્રિયાઓ છે જે સાચી પ્રગતિશીલ વિચારસરણીને મૂર્ત બનાવે છે.

અગ્રણી સપ્લાય ચેઇન નવીનતા

સપ્લાય ચેઇન મેનેજમેન્ટ એ બીજું ક્ષેત્ર છે જ્યાં નવીનતા નાટકીય રીતે પ્રભાવને અસર કરી શકે છે. હેબેઇ ફુજિનરુઇ મેટલ પ્રોડક્ટ્સ કું., લિ., એક પ્રતિભાવ અને ચપળ સપ્લાય ચેઇન સિસ્ટમના મહત્વને શરૂઆતમાં માન્યતા આપે છે. અદ્યતન લોજિસ્ટિક્સ સ software ફ્ટવેરનો અમલ કરીને, તેઓ વધુ અસરકારક રીતે તેમની ઇન્વેન્ટરીનું સંચાલન કરી શકે છે, વધારાના સ્ટોક અને સ્ટોકઆઉટ્સ બંનેને ઘટાડે છે.

વધુ ડિજિટલ સપ્લાય ચેઇનમાં આ સંક્રમણ એકીકૃત નહોતું. કર્મચારીઓ અને વૃદ્ધ સપ્લાયર્સ તરફથી પ્રારંભિક સંશયવાદ પડકારો ઉભા કરે છે. કંપનીએ શિક્ષણમાં અને નવા ટેક-સેવી સપ્લાયર્સ સાથેના સંબંધોને પ્રોત્સાહન આપવા માટે સમય રોકાણ કરવું પડ્યું. જો કે, આમ કરવાથી, તેઓ ડિલિવરી કાર્યક્ષમતાના સંદર્ભમાં પોતાને અલગ પાડે છે.

જ્યારે માંગમાં અચાનક સ્પાઇક ફટકો પડ્યો ત્યારે ફાયદા સ્પષ્ટ થઈ ગયા. ઝડપથી ધરી અને અનુકૂલન કરવાની તેમની ક્ષમતા તીવ્ર નસીબથી નહીં પરંતુ તે મજબૂત માળખું પહેલેથી જ સ્થાને રહી છે. જ્યારે પડકારો અનપેક્ષિત રીતે ઉદ્ભવે છે ત્યારે તે કેવી રીતે ડિવિડન્ડ ચૂકવે છે તેનું મુખ્ય ઉદાહરણ છે.

માનવ મૂડી મજબૂત

છેલ્લે, વર્કફોર્સ વિકાસમાં નવીનતાઓને વધારે પડતી કરી શકાતી નથી. તે માનવ તત્વ છે - કુશળ કામદારો જે સૈદ્ધાંતિક ડિઝાઇનને મૂર્ત ઉત્પાદનોમાં ફેરવે છે - જે ઘણીવાર અવગણવામાં આવે છે. હેબેઇ ફુજિનરુઇ ખાતે, વર્કફોર્સ તાલીમ અને વિકાસ પર મજબૂત ભાર છે. તેઓ ફક્ત તાલીમ કાર્યક્રમોમાં જ નહીં પરંતુ શિક્ષણ અને સુધારણાની સંસ્કૃતિ બનાવીને તેમના લોકોમાં રોકાણ કરે છે.

હું તેમની સુવિધાની મુલાકાત લેવાનું અને માલિકીની ભાવના અને તેમના કર્મચારીઓને ગૌરવ આપવાનું યાદ કરું છું. આ અકસ્માત દ્વારા નહોતું. સમસ્યાનું નિરાકરણ અને નિર્ણય લેવાની પ્રક્રિયાઓમાં સ્ટાફને શામેલ કરીને, તેઓએ માત્ર વધુ સારા ઉત્પાદનોનો વિકાસ કર્યો નહીં, પણ પ્રેરિત, રોકાયેલા કર્મચારીઓની ખેતી પણ કરી.

તે યાદ રાખવાનો એક પાઠ છે કે, દિવસના અંતે, નવીનતા એ લોકો વિશે છે જેટલી તે તકનીકી વિશે છે. જ્યારે કંપનીઓ તેમના લોકોની સંભાળ રાખે છે, ત્યારે તે લોકો, બદલામાં, કંપની અને તેના ગ્રાહકોની સંભાળ રાખે છે. તે પ્રગતિનો વાસ્તવિક ડ્રાઇવર છે.