તકસી બોલ્ટ offices ફિસો કેવી રીતે નવીનતા કરે છે? 

નવીનતા અને ટકાઉપણું - બે બઝવર્ડ્સ ઘણીવાર કોર્પોરેટ વર્તુળોમાં ફેંકી દેવામાં આવે છે. કોઈને લાગે છે કે તેઓ કુદરતી રીતે હાથમાં જાય છે, પરંતુ વાસ્તવિકતામાં, પડકાર તેમને અર્થપૂર્ણ રીતે એકીકૃત કરવામાં રહેલો છે. કંપનીઓ, ખાસ કરીને તકસી બોલ્ટ જેવી, આ જટિલ લેન્ડસ્કેપને કેવી રીતે શોધખોળ કરે છે? ચાલો કેટલીક આંતરદૃષ્ટિને અનપ ack ક કરીએ, ઉદ્યોગ પદ્ધતિઓ અને કેટલાક પ્રયોગો કે જે નિશાનને તદ્દન હિટ ન કરે.

ટકાઉ નવીનતાને સમજવી

પ્રથમ, ટાકસી બોલ્ટ જેવી કંપની માટે ખરેખર ટકાઉ નવીનતા શું છે? સપાટી પર, તે નવી પદ્ધતિઓ વિકસાવવા વિશે છે જે મૂલ્યમાં વધારો કરતી વખતે પર્યાવરણીય પ્રભાવને ઘટાડે છે. પરંતુ થોડું deep ંડું ખોદવું, અને તમે સમજો છો કે તે કુદરતી સંસાધનોને ઘટાડ્યા વિના લાંબા અંતરથી ખીલે તે વ્યવસાયિક મોડેલોને પુન al પ્રાપ્ત કરવા વિશે સમાન છે.

વ્યક્તિગત અનુભવથી, ટકાઉ નવીનતા માનસિકતામાં ફેરફારથી શરૂ થાય છે. ઘણી કંપનીઓ, કમનસીબે, લાંબા ગાળાના પરિવર્તન પર ટૂંકા ગાળાના લાભોને પ્રાધાન્ય આપે છે. દાખલા તરીકે, હેબેઇ ફુજિનરુઇ મેટલ પ્રોડક્ટ્સ કું. લિ.

ઘણી વાર, પડકાર એ નવીનતા લાવવાની ઇચ્છા નથી, પરંતુ કઈ નવીનતાઓ અર્થપૂર્ણ તફાવત લાવશે તે ઓળખવા માટે. મુસાફરી ઘણીવાર એક પ્રશ્નથી શરૂ થાય છે: પર્યાવરણીય કોડનું સન્માન કરતી વખતે આપણે આપણી પ્રક્રિયાઓને કેવી રીતે સુધારી શકીએ? તે વ્યવહારિકતા સાથે સંતુલિત કરવાની મહત્વાકાંક્ષા વિશે છે, એક સંતુલન જે પ્રથમ પ્રયાસ પર દરેક તકસી બોલ્ટ office ફિસ નખ નથી.

નવી તકનીક એકીકૃત

તકનીકી ટકાઉ નવીનતાના કેન્દ્રમાં છે, તેમ છતાં માનવ તત્વને ઓછો અંદાજ આપતી વખતે તેની સંભાવનાને વધારે પડતી અંદાજ આપવાનું વલણ છે. વિશ્વભરમાં તકસી બોલ્ટ offices ફિસમાં સ્માર્ટ સિસ્ટમોની રજૂઆતએ કામગીરીને સ્થાનાંતરિત કરી છે, જેનાથી તેઓ વધુ કાર્યક્ષમ અને ઓછા સંસાધન-સઘન બન્યા છે.

જો કે, એકલા તકનીકી એ જાદુઈ બુલેટ નથી. કેટલીકવાર, કટીંગ એજ સિસ્ટમ્સનું ઝડપી એકીકરણ સ્ટાફ અથવા તકનીકી હિચકીથી અણધારી પ્રતિકારનો સામનો કરે છે જે ગતિ અટકી જાય છે. તે મને એવા કેસની યાદ અપાવે છે જ્યાં ફ્લીટ મેનેજમેન્ટ સ software ફ્ટવેર અપગ્રેડે ટકાઉપણું વચન આપ્યું હતું પરંતુ કર્મચારીઓ માટે પૂરતી તાલીમ લીધા વિના, માનવ પરિબળ, ફરીથી.

ટકાઉ રીતે એકીકૃત તકનીકી, તે પછી, માનસિકતા અને સંસ્કૃતિ વિશે જેટલી છે જેટલી તે તકનીકી વિશે છે. તે ફક્ત ઉપરથી નીચે લાદવામાં આવી શકતું નથી; તેને કંપનીના ઓપરેશન્સના ફેબ્રિકમાં વણવું પડશે અને તમામ સ્તરે આલિંગવું જોઈએ.

ધ્યાનમાં ટકાઉપણું સાથે ડિઝાઇનિંગ

એક મૂર્ત પાસું office ફિસની જગ્યાઓની રચનામાં છે. સસ્ટેનેબલ Office ફિસ ડિઝાઇન ફક્ત પર્યાવરણીય પ્રભાવને ઘટાડે છે, પરંતુ કર્મચારીની સંતોષ અને ઉત્પાદકતામાં પણ વધારો કરે છે. પરંતુ ચાલો પ્રામાણિકપણે કહીએ, "લીલો" બિલ્ડિંગ હંમેશાં સીધા નથી.

હું એક તકસી બોલ્ટ office ફિસની મુલાકાત લેવાનું યાદ કરું છું, જે ટકાઉ આર્કિટેક્ચર - પ્રાકૃતિક લાઇટિંગ, રિસાયકલ સામગ્રી, વગેરે માટે આતુર છે, તેમ છતાં, ત્યાં ડિઝાઇન ઓવરસાઇટ્સ હતી: ખૂબ ગ્લાસને કારણે અસ્વસ્થતાવાળા ઇન્ડોર તાપમાન, જ્યારે છોડના સ્થાપનોને અપેક્ષા કરતા વધુ જાળવણીની જરૂર હતી. આ નાના દુર્ઘટનાઓ વ્યવહારિક અમલ સાથે દ્રષ્ટિકોણો ગોઠવવાના પાઠ છે.

ટેકઓવે? વિગતવાર આયોજન નિર્ણાયક છે. સ્થાનિક આબોહવાને સમજવું, યોગ્ય સામગ્રી પસંદ કરવી, અથવા પર્યાવરણીય ઇજનેરો સાથે સલાહ લેવી એ પ્રોજેક્ટ વચ્ચેનો તફાવત હોઈ શકે છે જે ફક્ત કાગળ પર સારી લાગે છે અને તે ખરેખર ટકાઉ પ્રદર્શન કરે છે.

નવીનતાની સંસ્કૃતિને ઉત્તેજન આપવું

કંપનીની સંસ્કૃતિ દ્વારા સપોર્ટેડ ન હોય તો નવીનતા કંઈ નથી. જ્યારે કર્મચારીઓ ફક્ત બોર્ડ પર જ નહીં પરંતુ વિચારોનું યોગદાન આપવા માટે ઉત્સુક હોય ત્યારે ટકાઉ પ્રથાઓ ટ્રેક્શન મેળવે છે. એક સફળ અભિગમ ટાકસી બોલ્ટ offices ફિસમાં નવીન લેબ્સ છે-તે જગ્યાઓ કે જે સર્જનાત્મક સમસ્યા હલ કરવા અને ગ્રીન હેકાથોન્સને પ્રોત્સાહન આપે છે.

છતાં, આવી સંસ્કૃતિને પ્રોત્સાહન આપવું એ કોઈ નાનું પરાક્રમ નથી. ઓપરેશનલ કાર્યક્ષમતા જાળવવા અને પ્રયોગો માટે જગ્યાને મંજૂરી આપવા વચ્ચે એક સ્વાભાવિક તણાવ છે. કેટલીક પહેલ નિષ્ફળ થઈ શકે છે, જેમ કે સારી રીતે, પરંતુ આખરે ખરાબ કલ્પનાશીલ પેપરલેસ office ફિસ પ્રયોગ મેં જોયો, જેમાં મજબૂત ડિજિટલ ઇન્ફ્રાસ્ટ્રક્ચરનો અભાવ હતો.

સોલ્યુશન એ માનસિકતાને પોષવામાં આવેલું છે જ્યાં નિષ્ફળતા પત્થરો લગાવી રહી છે, આંચકો નહીં. સફળ નવીનતાઓ માટે મૂર્ત પુરસ્કારો સાથે આને જોડવું એ વાતાવરણ બનાવે છે જ્યાં ટકાઉ પદ્ધતિઓ વિકસિત થઈ શકે છે.

કંપનીની દિવાલોથી આગળ સહયોગ

સ્થિરતા કંપનીના ગેટ પર અટકતી નથી. હેબેઇ ફુજિનરુઇ મેટલ પ્રોડક્ટ્સ કું., લિમિટેડ જેવી કંપનીઓ બ્રોડ નેટવર્ક્સ પર ખીલે છે, અને તકસી બોલ્ટ અલગ નથી. સ્થાનિક સમુદાયો, સપ્લાયર્સ અને સ્પર્ધકો સાથે સંકળાયેલા આશ્ચર્યજનક લાભ મેળવી શકે છે.

પર્યાવરણમિત્ર એવી વિક્રેતાઓ સાથે સમુદાયની પહેલ અથવા ભાગીદારી તાજા દ્રષ્ટિકોણ અને સંસાધનો રજૂ કરે છે. એક પરિચિતનો કથા ધ્યાનમાં આવે છે: સ્થાનિક રિસાયક્લિંગ સ્ટાર્ટઅપ સાથેના સહયોગથી office ફિસના કચરાના સંચાલન માટે નવીન સમાધાન આપવામાં આવ્યું હતું, જે અભિગમ તેઓ આંતરિક રીતે ઘડ્યા ન હતા.

અંતિમ સૂઝ? સહયોગ ટકાઉ નવીનતાની પહોંચને વિસ્તૃત કરે છે, એક ઇકોસિસ્ટમ બનાવે છે જ્યાં વહેંચાયેલ મૂલ્યો સામૂહિક વૃદ્ધિ અને સ્થિતિસ્થાપકતાને પ્રોત્સાહન આપે છે - તાત્કાલિક વ્યવસાયિક ઉદ્દેશો.

નિષ્કર્ષમાં, ટકાઉ નવીનતા ઓછી ચેકલિસ્ટ અને વધુ મુસાફરી છે - સતત શીખવાની વળાંક. તકસી બોલ્ટ offices ફિસો માટે, અને ખરેખર, કોઈપણ વ્યવસાય માટે ટકાઉ નવીનીકરણ કરવા માટે, તકનીકી, સંસ્કૃતિ અને સહયોગનું સંતુલન અર્થપૂર્ણ પ્રગતિની રચના બનાવે છે. તે ફક્ત તાત્કાલિક લાભ અથવા મથાળા સિદ્ધિઓ વિશે જ નહીં પરંતુ ટકાઉ ભવિષ્ય માટે બીજ વાવવા વિશે છે.