
2025-09-19
Tha e coltach gu bheil a h-uile duine sa ghnìomhachas a 'bruidhinn mu ùr-ghnàthachadh mar gum biodh e na ghabhaltas draoidheachd ris. Ach, gu h-onarach, chan eil e dha-rìribh a 'draibheadh companaidh mar bolt air adhart dìreach mu bhith a' fancy buzzwords. Is e na leasachaidhean sàmhach, le fòcas a th 'ann a tha a' dèanamh nan fìor eadar-dhealachaidhean, an seòrsa a tha neo-mhiannach gus am faic thu iad ann an gnìomh. Mar sin, dè tha na h-innleachdan sin a tha na innleachdan a bhios a 'putadh, abair, mar ersaidean meatailt Hebi Bjinrui Co., Ltd., a-steach don t-sealladh a th' ann?

Tòisichidh sinn leis na bunaitean. Aig Hebi Bjei Bjinrui Co., Ltd. Ltd. Suidhichte ann am Bailetean Bhoinne, Roinn Hebei, tràth st is ann an diabhal a tha an Diabhal anns na mion-fhiosrachadh. Thuig a 'chompanaidh sin gus bolt nas fheàrr a thogail, gun robh e mu bhith a' dèanamh a 'chuibhle ach ag ùrachadh e. Le bhith a 'cur fòcas iomlan air na togalaichean metallurgical agus a' dèanamh cinnteach gu bheil e sùbailteachd farsaing àrd gun a bhith ag ìobairt-a-steach earbsa toraidh.
Cha robh am pròiseas seo thar oidhche. Thug e bliadhnaichean de thaibhsean, agus bidh mòran de phirean deuchainn a dh 'fhàillig. Agus bidh e a 'tachairt gu sàmhach. Ach, nuair a tha luchd-obrach agad, barrachd air 200 neach làidir, coisrigte dha na h-atharrachaidhean beaga ach deatamach, a 'cur suas ris na h-atharrachaidhean beaga sin. Mhothaich luchd-dèiligidh nas lugha de lochdan, agus tha sin a 'bruidhinn nas àirde na iomairt margaidheachd flashary sam bith.
Tha mi air faicinn an dàrna àite mar a bheir atharrachadh seòlta nan snàmh buaidh air comas a bhith a 'giùlan gu mòr. Agus chan eil a 'mhòr-chuid de na lèirmheasan sin a' tighinn bhon obair-lann, ach bho bhith ag èisteachd ri fios air ais bho luchd-ceannach gu dearbh a 'cleachdadh nam toraidhean sin fo chumhachan sin.
Is e ùr-ghnàthachadh breithneachail eile airson companaidhean mar Hebei FujinRi an e a 'ghabhaltas a dhèanamh air teicneòlasan saothrachaidh iomall. Tha Canc Innealan, mar eisimpleir, air an cruth-tìre atharrachadh gu mòr. Bidh iad a 'ceadachadh airson mionaideachd a bha uaireigin a' smaoineachadh gu mì-mhodhail ann an toradh mòr.
B 'e eisimpleir cuimhneachail nuair a cho-dhùin a' chompanaidh an loidhne aca ùrachadh de raon-laighe CNC ùrachadh. B 'e tasgadh mòr a bh' ann, gun teagamh, ach bha an leasachadh leantainneach ann an fulangas riochdachaidh iongantach. Roimhe sin, dh 'adhbhraich na fulandalanaidhean sin dàil agus cosgaisean a bharrachd mar thoradh air an fheum air atharrachaidhean làimhe a tha an dreuchd.
Ach, chan eil eadar-ghluasad gu teicneòlas ùr gun a bhith a 'faighinn pianta a tha a' fàs. B 'fheudar do dhùbhlain logisticeach prògraman trèanaidh ùra a leasachadh gus an luchd-obrach a tha ann mu thràth a thoirt gu crìch. Ach aig a 'cheann thall, thug na buannachdan, leithid sgudal nas lugha agus cuairtean riochdachaidh nas luaithe, na barailean a tha luachmhor.
Seasmhachd, gu tric air a shoilleireachadh fhathast gun a bhith air grunn ghlaodh. Ach an seo, aig Hebei FujinRi, chan eil na h-iomairtean seasmhachd dìreach airson sealltainn. Tha fìor chuideam ann mu bhith a 'lughdachadh caitheamh lùtha agus a' lughdachadh sgudal. Cha do thachair an gluasad a dh 'ionnsaigh pròiseas riochdachaidh nas seasmhaiche oir bha e fasanta ach leis gun do rinn e ciall eaconamach anns an ruith fada.
Mar eisimpleir, bha stàladh solais lùth-èifeachdach agus leasachadh ann am pròiseasan sgaradh sgudail a 'faighinn a-mach à riatanach. Cha robh iad nan pròiseactan mòra le deas-ghnàthan gearraidh rioban agus òraidean ach co-dhùnaidhean riaghlaidh ciallach a tha ag amas air cosgaisean obrachaidh a lughdachadh.
Le bhith a 'lughdachadh caitheamh lùtha, chan e a-mhàin cosgaisean a ghearadh ach cuideachd leasaich am cliù branda, a tha na maoin luachmhor ann am margaidh a tha mothachail an-diugh. Is e seo na gnìomhan practaigeach sin, làitheil a tha a 'toirt a-steach smaoineachadh air adhart.

Is e sgìre eile a th 'ann an riaghladh slabhraidh solair far am faigh ùr-ghnàthachadh air coileanadh gu mòr. Bathar Meatailt Hebei F Fujinrui Co., Ltd., aithneachadh tràth cho cudromach sa tha siostam slabhraidh solair ciallach agus lùthmhor. Le bhith a 'buileachadh bathar-bog logistics adhartach, gheibh iad iad gu ìre mhòr a' riaghladh an clàr-seilbhe aca, a 'lughdachadh an dà chuid cus stoc agus stoc.
Cha robh an eadar-ghluasad seo gu Chaainn gu robh an t-seòmar-suidhe nas didseatach sàmhach. Dàbhalaidhean tùsail bho dhùbhlan luchd-obrach agus nas sine solaraichean. Bha aig a 'chompanaidh ri ùine a thoirt do ùine tasgaidh ann am foghlam agus ann a bhith ag àrach dàimhean le solaraichean ùra tech-savvy. Ach, ann a bhith a 'dèanamh seo, chuir iad iad fhèin air falbh a thaobh èifeachdas lìbhrigidh.
Dh 'fhàs na buannachdan soilleir nuair a bhuailear an iarrtas gu h-obann. Cha robh an comas aca pivot agus atharrachadh nach robh e bho fhortan làidir ach bho bhith a 'faighinn am frèam làidir sin mu thràth. Is e prìomh eisimpleir de mar a tha a 'coimhead air adhart a' pàigheadh roinnean nuair a tha dùbhlain a 'gabhail ris gun dùil.
Mu dheireadh, chan urrainnear ùr-ghnàthachadh ann an leasachadh luchd-obrach a bhith air an teannachadh. Is e seo an eileamaid daonna - an luchd-obrach sgileil a bhios a 'tionndadh teòiridhean teòiridheach nan toraidhean tinn - bidh sin gu tric a' faighinn dearmad. Aig Hebi Fujinrui, tha cuideam làidir air Trèanadh is Leasachadh Luchd-obrach. Bidh iad a 'tasgadh anns na daoine aca ach le prògraman trèanaidh ach le bhith a' cruthachadh cultar de ionnsachadh agus leasachadh.
Tha mi a 'cuimhneachadh a' tadhal air an goireas aca agus a 'cumail sùil air mothachadh seilbh agus uaill bha aig an luchd-obrach aca. Cha robh seo gun fhiosta. Le bhith a 'toirt luchd-obrach ann am pròiseasan fuasgladh chruaidh cheistean agus dèanamh cho-dhùnaidhean, cha do leasaich iad ach toraidhean nas fheàrr ach bha iad cuideachd ag obair luchd-obrach brosnachail, gun chomasach.
Is e leasan a th 'ann a bhith a' cuimhneachadh, aig deireadh an latha, tha ùr-ghnàthachadh mu dheidhinn daoine cho mòr sa tha e mu dheidhinn teicneòlas. Nuair a bhios companaidhean a 'toirt aire do na daoine aca, mu dheireadh, thoir aire don chompanaidh agus a luchd-ceannach. Is e sin an fhìor phrìomh stiùireadh adhartais.